在整個員工工作期間內(nèi)，公平工資是保證員工敬業(yè)度和保留率最主要的驅(qū)動因素之一。現(xiàn)代員工非常在意個人的工資水平，并且渴望消除薪資差異，并勇于站出來爭取平等的薪水，而且他們往往不會因為害怕離職而被目前的工作所牽制。

但是，企業(yè)的薪酬實踐和薪酬策略中有58％的參與企業(yè)沒有解決薪酬公平問題的正式流程。更糟糕的是，沒有薪酬公平政策的組織中有63％的企業(yè)還表示，他們承認(rèn)自己的員工沒有得到公平的薪酬。

薪酬公平不僅對單個員工至關(guān)重要，而且與整體組織文化有著積極的聯(lián)系。定義正式的公平薪酬策略對提高員工對企業(yè)中薪酬公平性的認(rèn)識至關(guān)重要。

一、公平薪酬基本內(nèi)涵。

公平薪酬是指企業(yè)員工之間薪資的內(nèi)部一致性。內(nèi)部公平的薪資結(jié)構(gòu)將有助于確保雇員在工資方面得到按比例分配薪酬的公平待遇，并以企業(yè)定期告知明確薪酬制度的期望為基礎(chǔ)。

二、企業(yè)如何在合理的范圍內(nèi)控制員工薪資差異？

確保薪酬管理公平是人力資源人員崗位角色的基本組成部分。有幾個因素會影響員工之間的薪資差異：

1.企業(yè)自身和行業(yè)因素。公司規(guī)模和行業(yè)等變量有助于解釋未經(jīng)調(diào)整的原始工資差異。例如，在藥品方面的培訓(xùn)比在零售方面更難，因此藥品行業(yè)的工資可能更高。

2.人力資本。在個人層面，可補償因素，例如員工的位置，學(xué)歷和工作年限會影響薪酬。

人們通常認(rèn)為薪酬不平等與男性和女性薪酬差異有關(guān)，這在《了解美國的性別薪酬差距》中有詳細(xì)介紹。性別薪酬差距還在是目前的職場常態(tài)，而且可能需要數(shù)年時間才能完全消除，但是企業(yè)可以在幫助彌補這一差距方面發(fā)揮作用。最近的一項研究估計，導(dǎo)致總體不平等薪酬因素的原因中有27％在人力資源部門的控制范圍內(nèi)。通過確定企業(yè)薪資結(jié)構(gòu)中的不公平薪資的因素，對其及時改善，可以幫助縮小工資差距，并在整個員工周期內(nèi)為企業(yè)提供獨特的競爭優(yōu)勢。

三、公平薪酬模式的競爭優(yōu)勢

有證據(jù)表明，合理的薪水如何能夠改善企業(yè)的品牌聲譽并對員工的士氣和績效產(chǎn)生積極影響?？梢詭椭髽I(yè)招聘到更強的候選人，有助于員工士氣提高，提高公司業(yè)內(nèi)排名可能性上漲，幫助企業(yè)獲得更高的收入，超過行業(yè)平均生產(chǎn)力水平。專業(yè)機構(gòu)的調(diào)查結(jié)果反映了這些趨勢。認(rèn)為具有很高的員工敬業(yè)度的企業(yè)中大部分員工都得到了公平的報酬。實際上，正是因為這些指標(biāo)相互關(guān)聯(lián)才能對企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生積極影響。