對工作進行市場定價是確定職位外部價值的過程，隨著企業(yè)建立競爭性薪酬制度，它正迅速成為企業(yè)的規(guī)范。從高層次上講，市場定價使公司能夠吸引和留住頂尖人才。當公司成長并擴展到新市場時，該過…

員工在考慮薪酬時可能會關注基本工資，但他們的薪酬不僅僅是基本工資。在這個競爭激烈的勞動力市場，向員工提供令人信服的總薪酬方案會對企業(yè)的招聘和挽留產(chǎn)生重大影響。 1.什么是總薪酬方案…

薪酬結構(或工資結構)是組織內(nèi)按工資范圍劃分的一組層次分明的工作。薪酬結構是由反映內(nèi)部組織和外部就業(yè)市場的工作價值的薪酬等級組成的。 薪酬結構有助于簡化薪酬分配和市場定價分析，從而…

一、 如何制定薪酬策略 在商業(yè)領域，許多企業(yè)在開始薪酬計劃之前會制定戰(zhàn)略。而在制定薪酬策略之前，企業(yè)也應該確保組織有一個合適的薪酬理念以便打下基礎。 薪酬理念需充分說明總獎勵計劃應…

在整個員工工作期間內(nèi)，公平工資是保證員工敬業(yè)度和保留率最主要的驅(qū)動因素之一?，F(xiàn)代員工非常在意個人的工資水平，并且渴望消除薪資差異，并勇于站出來爭取平等的薪水，而且他們往往不會因為害…

一、績效評估的目的 企業(yè)應將員工的薪酬和晉升與評估緊密掛鉤，但是對員工評估的目的絕不僅僅是為員工薪酬調(diào)整和晉升提供依據(jù)。績效評估的目的是：使個人、團隊業(yè)務和公司的目標密切結合；提前…

績效管理的激勵就是要解決如何調(diào)動員工積極性的問題，是進行績效管理的一個重要手段。 對于考核成績不理想的員工，激勵可使他們戰(zhàn)勝困難，改進績效；對于成績優(yōu)秀的員工，持續(xù)的激勵可使他們的…

一、組織績效設計方法案例分析 組織績效設計方法 隨著戰(zhàn)略薪酬管理模式的觀念推廣，將員工績效與企業(yè)績效結合起來成為趨勢。在績效薪酬的核算上，通常按照績效薪酬基數(shù)乘以考核系數(shù)的方式。 …

一、績效薪酬的實質(zhì) 績效薪酬就是根據(jù)企業(yè)與員工事先約定的，依據(jù)績效任務完成情況核定的薪酬部分。 績效薪酬具有低穩(wěn)定性的特點?？冃匠曛械目冃е缚冃Э己?。 二、與組織績效掛鉤設計方法…