對于企業(yè)而言，HR在招聘過程中投入了大量時(shí)間和精力。從人力資源部門篩選候并縮小候選人范圍。到企業(yè)對適當(dāng)工作崗位的候選人做出最終選擇，提出報(bào)價(jià)。最終完成招聘流程。但對于HR而言，工作并沒有宣告終結(jié)，人力資源部門仍舊需要為新員工入職后的前幾個(gè)月做出適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)和準(zhǔn)備。

一、為什么需要關(guān)注新員工入職初期的情況？

這是新員工經(jīng)歷中的關(guān)鍵時(shí)刻。畢竟，企業(yè)已經(jīng)預(yù)先對新員工進(jìn)行了投資，根據(jù)調(diào)查顯示，在新員工入職的前六個(gè)月內(nèi)，員工最容易感到不適從而選擇離職，甚至這個(gè)時(shí)間內(nèi)離職率達(dá)到了31％之高。如果人力資源部門不對新員工情況進(jìn)行跟進(jìn)，這時(shí)就會(huì)給企業(yè)造成較大損失。

二、入職初期其實(shí)也是入職過程的一部分。

按照APA手冊工業(yè)與組織心理學(xué)，入職過程中幫助員工獲得“必要的知識(shí)，技能和行為，可以使他們快速適應(yīng)崗位，成為專業(yè)的組織成員?！边@給了新入職員工必要的工作體驗(yàn)，更重要的是，成為組織的正式成員會(huì)使新員工更快融入企業(yè)。

三、做好員工預(yù)入職工作。

在每個(gè)企業(yè)中，入職計(jì)劃的細(xì)節(jié)可能有所不同，因?yàn)閱T工將需要學(xué)習(xí)其組織特有的技能和知識(shí)也不盡相同。但是，有許多核心原則和實(shí)踐操作方法適用于所有領(lǐng)域。一些企業(yè)沒有意識(shí)到的是，入職體驗(yàn)的優(yōu)化可以在新員工進(jìn)入辦公室之前開始，也稱為預(yù)入職?？梢月氏葘⑵髽I(yè)工作相關(guān)說明文件發(fā)送給新員工，以幫助新員工快速了解企業(yè)概況。

四、參與入職培訓(xùn)的必要性。

根據(jù)最近的入職調(diào)查之一，可以發(fā)現(xiàn)：

認(rèn)為自己的入職經(jīng)歷感受“非常好”的員工對公司高度忠誠度比一般員工要高18倍。

擁有良好入職體驗(yàn)的員工中有91％的人在工作中建立了強(qiáng)烈的聯(lián)系。

參加有效入職培訓(xùn)的員工中，有89％的人深深融入了他們的公司文化。

參加有效入職培訓(xùn)的員工中有49％表示在第一周內(nèi)就為團(tuán)隊(duì)做出了貢獻(xiàn)。

當(dāng)您的組織提供出色的員工入職體驗(yàn)時(shí)，新員工可以更快地適應(yīng)他們的角色，并激發(fā)他們的興奮和熱情，以盡其所能。他們還可以立即建立人脈關(guān)系，并及時(shí)了解組織和團(tuán)隊(duì)的文化，而不會(huì)像局外人一樣感到無所適從。