企業(yè)人才梯隊(duì)建設(shè)是企業(yè)擁有高質(zhì)量人力資源儲(chǔ)備的有效手段，同時(shí)也是一項(xiàng)比較復(fù)雜的系統(tǒng)工程，它往往與企業(yè)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃、人才招聘、人才培養(yǎng)、培訓(xùn)管理、職業(yè)發(fā)展管理、薪酬激勵(lì)、績(jī)效考核等息息相關(guān)。但同時(shí)，人才梯隊(duì)建設(shè)也是每個(gè)企業(yè)必須要做的事情，建立一支人才階梯隊(duì)伍，可以確保在企業(yè)內(nèi)有一批優(yōu)秀人才接任未來(lái)的重要崗位。那么，企業(yè)人才梯隊(duì)?wèi)?yīng)如何建設(shè)呢？

以下就為大家一一解答

第一步：進(jìn)行人才盤(pán)點(diǎn)

在開(kāi)始人才梯隊(duì)建設(shè)之前，我們首先需要對(duì)企業(yè)的人才進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)。

這一步需要做的有：

對(duì)關(guān)鍵崗位制定接班人計(jì)劃，對(duì)相關(guān)崗位進(jìn)行人才儲(chǔ)備等，以此對(duì)企業(yè)人力資源需求進(jìn)行綜合規(guī)劃，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)人力資源需求的預(yù)測(cè)。

等掌握了各崗位還需要多少人力后，接下來(lái)就是對(duì)企業(yè)所需要的人力資源的供給情況進(jìn)行預(yù)測(cè)，清楚人力資源有哪些來(lái)源，最終解決企業(yè)的人力資源需求，以適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展和變化。

第二步：構(gòu)建人才梯隊(duì)資源庫(kù)

人才盤(pán)點(diǎn)之后的第二步就是針對(duì)所盤(pán)點(diǎn)的內(nèi)容構(gòu)建人才梯隊(duì)資源庫(kù)，此時(shí)可以分為兩個(gè)方向進(jìn)行：

1、對(duì)人才梯隊(duì)資源庫(kù)分類

一般來(lái)說(shuō)，人才梯隊(duì)資源庫(kù)可分為：關(guān)鍵崗位人才梯隊(duì)資源庫(kù)、管理崗位人才梯隊(duì)資源庫(kù)和儲(chǔ)備人才梯隊(duì)資源庫(kù)。

關(guān)鍵崗位人才梯隊(duì)：

指為關(guān)鍵崗位甄選繼任候選人，并對(duì)候選人進(jìn)行培養(yǎng)、選拔、任用等系列工作。如：總裁、副總裁、總監(jiān)、企業(yè)相關(guān)的部門(mén)總經(jīng)理/副總經(jīng)理、各下屬公司總經(jīng)理/副總經(jīng)理等、下屬企業(yè)核心技術(shù)骨干等。

管理崗位人才梯隊(duì)：

旨為管理崗位甄選繼任候選人，并對(duì)候選人進(jìn)行培養(yǎng)、選拔、任用等系列工作。管理崗位繼任計(jì)劃包括：企業(yè)相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人、下屬公司相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人等。

關(guān)鍵人才后備梯隊(duì)：

指符合企業(yè)人才標(biāo)準(zhǔn)，發(fā)展?jié)摿Υ蟮?，還沒(méi)有進(jìn)入繼任計(jì)劃的人才，而制定的儲(chǔ)備計(jì)劃。如：市場(chǎng)營(yíng)銷人才、專業(yè)技術(shù)人才、質(zhì)量管理人才等

2.  人才梯隊(duì)資源庫(kù)“容量”的確定

（1）關(guān)鍵崗位、管理崗位的人才梯隊(duì)資源庫(kù)“容量”為1:3，即一個(gè)崗位的繼任候選人有三個(gè)候選人。

（2）儲(chǔ)備人才梯隊(duì)資源庫(kù)“容量”

儲(chǔ)備人才梯隊(duì)資源庫(kù)“容量”首先應(yīng)該考慮該崗位對(duì)人員需求的總量，以1:3為參考，制定總需求與人才梯隊(duì)的比率。

第三步：繼任者選拔

建立人才梯隊(duì)資源庫(kù)后，接下來(lái)就要進(jìn)行繼任者選拔。不過(guò)人才繼任計(jì)劃的“入庫(kù)”、培養(yǎng)和篩選淘汰是一個(gè)長(zhǎng)期的、例行化的工作。當(dāng)目標(biāo)崗位有人才需求時(shí)，可以從人才梯隊(duì)資源庫(kù)里選拔繼任者，選拔成功的人才將成為繼任者，這里可以參考公司的內(nèi)部招聘管理規(guī)定。

第四步：完善人才培養(yǎng)體系

人才培養(yǎng)體系是構(gòu)建人才梯隊(duì)的必備項(xiàng)目，人才梯隊(duì)資源庫(kù)候選人的培訓(xùn)需求與一般人員的培訓(xùn)需求差別很大，人才培養(yǎng)體系的完善重點(diǎn)在于培訓(xùn)需求分析和培養(yǎng)方法設(shè)計(jì)。

培訓(xùn)需求：

人才梯隊(duì)培訓(xùn)需求分析分為三個(gè)部分

●繼任崗位分析：根據(jù)組織戰(zhàn)略、組織管理和該崗位的工作特點(diǎn)，分析繼任該崗位的繼任者需要培訓(xùn)哪些課程。

●繼任候選人分析：對(duì)繼任候選人的能力、素質(zhì)、態(tài)度等進(jìn)行分析，找出候選人的共同點(diǎn)；根據(jù)繼任崗位的培訓(xùn)需求，增加或減去繼任候選人的共同點(diǎn)，按崗位規(guī)劃候選人培訓(xùn)課程體系，每個(gè)崗位的繼任候選人是統(tǒng)一的培訓(xùn)課程體系。

●繼任者分析：通過(guò)甄選，確定繼任者后，根據(jù)參與候選人測(cè)評(píng)的結(jié)果、繼任候選人培訓(xùn)結(jié)果、新崗位上任前的需求，規(guī)劃繼任者個(gè)人的培訓(xùn)課程體系。

培養(yǎng)方法設(shè)計(jì):

僅靠幾種簡(jiǎn)單的培訓(xùn)方法不能滿足人才培養(yǎng)的要求，人才梯隊(duì)資源庫(kù)人才的培養(yǎng)方法應(yīng)該多元化，比如選擇導(dǎo)師指導(dǎo)法和讀書(shū)會(huì)等培訓(xùn)方法，不但可以提高培訓(xùn)效果，充分利用培訓(xùn)場(chǎng)地，同時(shí)也節(jié)省大量的培養(yǎng)經(jīng)費(fèi)。

第五步：建立人才梯隊(duì)建設(shè)管理機(jī)制 

人才梯隊(duì)是一個(gè)完整的復(fù)雜的系統(tǒng)，那么管理機(jī)制絕對(duì)是不可缺少的。而在制定人才梯隊(duì)建設(shè)管理制度時(shí)，應(yīng)注意設(shè)立專門(mén)的管理機(jī)構(gòu)，明確職責(zé)分工，規(guī)范人才梯隊(duì)建設(shè)過(guò)程，確定人才梯隊(duì)建設(shè)的工作內(nèi)容和范圍。

只有在良好的管理機(jī)制下，才可保證人才梯隊(duì)建設(shè)工作順利進(jìn)行。

以上就是企業(yè)構(gòu)建人才梯隊(duì)常用到的五個(gè)步驟，從中我們可以看出這是一個(gè)比較龐大且復(fù)雜的工程，是一個(gè)需要多方聯(lián)動(dòng)，多部門(mén)參與的任務(wù)。根據(jù)業(yè)務(wù)和規(guī)模的不同，各企業(yè)可以自行進(jìn)行增加和簡(jiǎn)化，以實(shí)現(xiàn)高效運(yùn)用，因地制宜。