薪資結(jié)構(gòu)是分配給組織薪資范圍的層次制度。薪金結(jié)構(gòu)由反映內(nèi)部組織和外部就業(yè)市場(chǎng)工作價(jià)值的薪酬等級(jí)組成。合理的薪酬結(jié)構(gòu)有助于簡(jiǎn)化企業(yè)薪酬分配和市場(chǎng)定價(jià)分析，從而更輕松地評(píng)估各個(gè)工作部門應(yīng)該得到的薪酬額度。隨著市場(chǎng)的變化，企業(yè)人力資源專業(yè)部門可以調(diào)整其薪酬結(jié)構(gòu)，以確保與同崗位、同資歷的員工相比，處于相同薪酬結(jié)構(gòu)中的員工得到公平的薪酬。制定合理的員工薪酬，需要了解兩個(gè)薪資指數(shù)，一個(gè)是薪資范圍的“中值”；一個(gè)是薪酬比較比率的確定。

一、計(jì)算薪資范圍的“中值”

代表了薪酬等級(jí)中的職位在外部勞動(dòng)力市場(chǎng)上的平均薪酬水平。

其計(jì)算方法可參考市場(chǎng)的中位數(shù)，實(shí)際是一個(gè)平均值，例如國(guó)家公布的工資指導(dǎo)線實(shí)質(zhì)就是一個(gè)中位數(shù)，即市場(chǎng)的平均水平。這里有一些參數(shù)和計(jì)算方法。

中位數(shù)是在一組數(shù)據(jù)中處于中間位置50%位置的那個(gè)數(shù)，代表一組數(shù)的平均水平。

位置=（數(shù)據(jù)個(gè)數(shù)+1）/2→對(duì)應(yīng)的數(shù)叫中位數(shù)，假設(shè)15個(gè)數(shù) ，則（15+1）/2=8對(duì)應(yīng)的數(shù)即為中位數(shù)。

要進(jìn)行這樣的計(jì)算，首先要按順序或逆序排列，再確定中位數(shù)。

市場(chǎng)調(diào)查都是按數(shù)據(jù)的中位數(shù)計(jì)算的。不能所有的值加起來(lái)平均，目的是要：1.排除極端值的影響；2.給它一個(gè)準(zhǔn)確的定位，更能反應(yīng)中間狀況；3.平均數(shù)一般要大于中位數(shù)，如果按平均數(shù)算，公司的成本會(huì)比較大。

二、確定薪酬的比較比率

比較比率是一種很好的薪酬成本管理工具。可以分析員工個(gè)人的薪酬水平及公司的薪酬水平達(dá)到了在等級(jí)或市場(chǎng)上處于什么樣的水平。可以應(yīng)用于員工個(gè)人、員工群體，也可以用于整個(gè)組織。比較比率的計(jì)算方法是:

員工薪酬的比較比率公式為：?jiǎn)T工薪酬的比較比率＝基本薪酬/相應(yīng)薪酬等級(jí)的中值。

群體或組織的比較比率為：市場(chǎng)薪酬的比較比率＝中值/市場(chǎng)平均薪酬水平。

企業(yè)的薪酬區(qū)間的比較比率控制在100％左右可以使企業(yè)達(dá)到有效的成本控制和對(duì)員工的激勵(lì)的目的。

大多數(shù)組織會(huì)將自己的實(shí)際平均薪酬水平與市場(chǎng)平均水平之間的比較比率控制在100％左右。

員工個(gè)人的薪酬比較比率往往取決于員工的資歷、先前的工作經(jīng)驗(yàn)和實(shí)際的工作績(jī)效，通常任職時(shí)間較長(zhǎng)、績(jī)效較好的員工的薪酬比較比率，通常會(huì)超過(guò)100％，會(huì)比新進(jìn)員工的薪酬比較比率，通常低于100％。