薪資結(jié)構(gòu)是分配給組織薪資范圍的層次制度。薪金結(jié)構(gòu)由反映內(nèi)部組織和外部就業(yè)市場工作價值的薪酬等級組成。合理的薪酬結(jié)構(gòu)有助于簡化企業(yè)薪酬分配和市場定價分析，從而更輕松地評估各個工作部門應(yīng)該得到的薪酬額度。隨著市場的變化，企業(yè)人力資源專業(yè)部門可以調(diào)整其薪酬結(jié)構(gòu)，以確保與同崗位、同資歷的員工相比，處于相同薪酬結(jié)構(gòu)中的員工得到公平的薪酬。制定合理的員工薪酬，需要了解兩個薪資指數(shù)，一個是薪資范圍的“中值”；一個是薪酬比較比率的確定。

一、計算薪資范圍的“中值”

代表了薪酬等級中的職位在外部勞動力市場上的平均薪酬水平。

其計算方法可參考市場的中位數(shù)，實際是一個平均值，例如國家公布的工資指導(dǎo)線實質(zhì)就是一個中位數(shù)，即市場的平均水平。這里有一些參數(shù)和計算方法。

中位數(shù)是在一組數(shù)據(jù)中處于中間位置50%位置的那個數(shù)，代表一組數(shù)的平均水平。

位置=（數(shù)據(jù)個數(shù)+1）/2→對應(yīng)的數(shù)叫中位數(shù)，假設(shè)15個數(shù) ，則（15+1）/2=8對應(yīng)的數(shù)即為中位數(shù)。

要進(jìn)行這樣的計算，首先要按順序或逆序排列，再確定中位數(shù)。

市場調(diào)查都是按數(shù)據(jù)的中位數(shù)計算的。不能所有的值加起來平均，目的是要：1.排除極端值的影響；2.給它一個準(zhǔn)確的定位，更能反應(yīng)中間狀況；3.平均數(shù)一般要大于中位數(shù)，如果按平均數(shù)算，公司的成本會比較大。

二、確定薪酬的比較比率

比較比率是一種很好的薪酬成本管理工具?？梢苑治鰡T工個人的薪酬水平及公司的薪酬水平達(dá)到了在等級或市場上處于什么樣的水平?？梢詰?yīng)用于員工個人、員工群體，也可以用于整個組織。比較比率的計算方法是:

員工薪酬的比較比率公式為：員工薪酬的比較比率＝基本薪酬/相應(yīng)薪酬等級的中值。

群體或組織的比較比率為：市場薪酬的比較比率＝中值/市場平均薪酬水平。

企業(yè)的薪酬區(qū)間的比較比率控制在100％左右可以使企業(yè)達(dá)到有效的成本控制和對員工的激勵的目的。

大多數(shù)組織會將自己的實際平均薪酬水平與市場平均水平之間的比較比率控制在100％左右。

員工個人的薪酬比較比率往往取決于員工的資歷、先前的工作經(jīng)驗和實際的工作績效，通常任職時間較長、績效較好的員工的薪酬比較比率，通常會超過100％，會比新進(jìn)員工的薪酬比較比率，通常低于100％。