內(nèi)容概況

本書旨在為企業(yè)的業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)者提供可供操作的改善方向和執(zhí)行策略，以保證人力資源部門在員工管理過程中，為了所有員工的切身權(quán)益，盡可能達到薪酬公平和待遇公平的理想效果。

白皮書分為4個主要部分，依次是：

1、薪酬制度的審核

2、 人才招聘、員工管理和薪酬流程沒有偏見

3、具體目標的設(shè)定

4、員工的溝通渠道

精彩摘錄：

進行薪酬公平分析是企業(yè)的首要任務(wù)，因為不公平的薪酬做法會給企業(yè)帶來直接的風險——包括離職風險、法律風險和聲譽風險。薪酬公平分析包括對員工進行評估，以確保從事相同工作的員工獲得一致的薪酬。企業(yè)審核薪酬制度時，最好咨詢律師。由律師完成的審核享有當事人特權(quán)。每個工作崗位都要仔細查看，看看企業(yè)是否存在無理由的薪酬不平等的例子。在某些國家和地區(qū)，任何不能用法律批準的程序來解釋的差異都可能是可疑的。