每個(gè)企業(yè)都希望員工鞠躬盡瘁的為公司賣命，所以現(xiàn)在很多公司選擇以極低的固定薪酬和極高的提成比例模式為員工發(fā)放薪資，認(rèn)為只有這樣才能鼓勵(lì)員工，只有自己拼命才能為自己爭(zhēng)取最大利益。這看起來(lái)似乎非常合理且有效，但現(xiàn)實(shí)情況是，很多員工為了自己可以獲得高提成高回報(bào)，根本不會(huì)在意整個(gè)團(tuán)隊(duì)的利益，甚至在個(gè)人利益與公司利益團(tuán)隊(duì)利益產(chǎn)生沖突時(shí)，會(huì)理所應(yīng)當(dāng)?shù)膬?yōu)先犧牲團(tuán)隊(duì)利益。這樣的員工內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)看起來(lái)起到了一時(shí)的作用，但對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展而言非常不利，不僅會(huì)對(duì)團(tuán)隊(duì)帶來(lái)十分糟糕的效果，還會(huì)影響整個(gè)企業(yè)的發(fā)展。

一、企業(yè)利己的管理傾向?qū)е聛喗】档膱F(tuán)隊(duì)競(jìng)爭(zhēng)

企業(yè)利己的管理傾向，會(huì)讓高能力的團(tuán)隊(duì)變得低能，其實(shí)在企業(yè)的工作和發(fā)展中，團(tuán)隊(duì)協(xié)作是必不可少的內(nèi)容，倘若一個(gè)企業(yè)內(nèi)部沒(méi)有知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)的共享與流動(dòng)，這會(huì)導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展受限。俗話說(shuō)，三個(gè)臭皮匠頂個(gè)諸葛亮，如果每個(gè)員工都是精致的利己主義著，那會(huì)使團(tuán)隊(duì)不斷原地踏步，沒(méi)有辦法具備協(xié)作中高效工作的能力。

二、健康的員工競(jìng)爭(zhēng)對(duì)團(tuán)隊(duì)協(xié)作大有助益

建立健康的員工競(jìng)爭(zhēng)則與上述效果截然相反，良性競(jìng)爭(zhēng)會(huì)令員工愿意主動(dòng)與同事分享知識(shí)、共享有效信息，甚至愿意輔導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的其他成員。并且最可貴的是，這種良好的競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)會(huì)在團(tuán)隊(duì)內(nèi)部產(chǎn)生積極影響，大家普遍都會(huì)愿意去共同進(jìn)步、共同成長(zhǎng)、相互扶持。當(dāng)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的每個(gè)員工無(wú)論從個(gè)人技能還是有效信息獲取層面都能彼此協(xié)助時(shí)，團(tuán)隊(duì)工作效率會(huì)得到快速提升。

三、如何促進(jìn)員工健康競(jìng)爭(zhēng)？

1.激勵(lì)團(tuán)隊(duì)協(xié)作，堅(jiān)持長(zhǎng)期引導(dǎo)。

眾人拾柴火焰高，在企業(yè)的實(shí)際工作和管理中也是如此。工作中需要讓員工明白身在團(tuán)隊(duì)，只有互相團(tuán)結(jié)，才能共同積極向前發(fā)展，企業(yè)的引導(dǎo)方向也是這樣，在一個(gè)組織之中，很多時(shí)候需要合作的員工特點(diǎn)各不相同，很可能出現(xiàn)組內(nèi)成員各方面能力參差不齊的情況，作為管理者，此時(shí)就需要很好的凝聚能力，能夠把大多數(shù)員工各方面的不同特性凝聚起來(lái)。

2.打造高固定低浮動(dòng)薪酬體系，構(gòu)建健康競(jìng)爭(zhēng)模式。

第一，高固定薪酬，這樣才能讓招聘職位具有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，也容易吸引優(yōu)秀人才的青睞。

第二，低浮動(dòng)薪酬，這樣可以保證企業(yè)薪酬體系起到激勵(lì)效果但不會(huì)過(guò)度推崇員工個(gè)人業(yè)績(jī)導(dǎo)向結(jié)果。