人力資源外包服務是有效降低企業(yè)人力資源成本的最基本要求，也是人力資源外包最直接的作用。在當今激烈的市場競爭環(huán)境下，人力資源外包的重要性和必要性越來越突出。

人力資源外包的概念分為人力資源和人力資源外包、人力事務外包和人力資源管理功能外包三個模塊。準確地說，人力資源外包包括人力資源調(diào)度、人事事務外包和人力資源管理功能外包。因此，在企業(yè)準備實施人力資源管理外包之前，我們必須首先明確一個功能是否真的適合外包。

今年5月1日正式實施的《中華人民共和國職業(yè)教育法》規(guī)定，用人單位不得通過勞務派遣安排實習生，這給一些勞務派遣機構或人力資源機構帶來了一些麻煩。因此，許多單位以勞務外包的形式轉行就業(yè)。然而，在實踐中，很容易導致真實派遣、虛假外包的風險。

外包是一種司空見慣的模式，特別是一些互聯(lián)網(wǎng)大廠，諸如BAT等內(nèi)部許多崗位都采用了這樣的形式，對企業(yè)來說，這是降本增效后的最好選擇。而各行各業(yè)更是遍布各類外包崗位，可能是寫字樓里的互聯(lián)網(wǎng)小編，也可能是樓下的保安大叔，可能是新媒體設計師，也可能是食堂里的打飯阿姨，崗位外包是企業(yè)靈活用工的重要方式。

對于中小企業(yè)來說，外包是雙贏的管理模式，實踐證明，服務外包的所表現(xiàn)出來的優(yōu)勢遠大于其劣勢，未來數(shù)十年的發(fā)展，外包服務依舊會為中小企業(yè)帶來不菲的經(jīng)濟效益。

人力資源服務外包成為新趨勢人力資源服務外包，是靈活用工中一種主要的用工模式，人力資源服務外包市場也成為目前國內(nèi)發(fā)展較為迅速的就業(yè)市場。

人力資源外包，即HRO，作為一種提高企業(yè)人才管理效率的形式，逐漸流行起來，受到企業(yè)管理和人力資源主管的歡迎。
目前，國際大公司基本上把HRO作為企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略。中國許多大中型企業(yè)也接受了HRO對企業(yè)的戰(zhàn)略意義，選擇人力資源外包。如物流行業(yè)龍頭企業(yè)、眾包平臺企業(yè)、呼叫中心行業(yè)、城市配送行業(yè)等。

外包服務是某項目的部分工作交由專業(yè)的公司來完成,那么其中人力資源外包服務將企業(yè)員工的招聘、培訓、社保代繳、離職管理、 離職人員的補充、人事關系等人力資源全流程業(yè)務外包給專業(yè)的第三方人力資源服務機構。那么如何使用人力資源外包呢?

一般來說，人力資源管理外包將滲透到企業(yè)內(nèi)的所有人事業(yè)務中，包括人力資源規(guī)劃、制度設計與創(chuàng)新、流程整合、員工滿意度調(diào)查、薪酬調(diào)查與方案設計、培訓、勞動仲裁、員工關系、企業(yè)文化設計等。為了提高企業(yè)的核心競爭力，企業(yè)必須擺脫繁瑣的交易管理，注重人力資源管理的戰(zhàn)略規(guī)劃功能，促進企業(yè)人力資源管理的標準化、公平和科學。