人力資源外包的概念分為人力資源和人力資源外包、人力事務(wù)外包和人力資源管理功能外包三個模塊。為了有效區(qū)分大概念的人力資源外包和小概念的人力資源外包，該行業(yè)將小概念的人力資源外包稱為專業(yè)術(shù)語人力資源調(diào)度。準確地說，人力資源外包包括人力資源調(diào)度、人事事務(wù)外包和人力資源管理功能外包。

企業(yè)在做出人員外包決策時，首先要考慮的是外包的內(nèi)容。中國沒有相應(yīng)的、完善的法律法規(guī)來規(guī)范“獵頭”和其他外包咨詢行業(yè)的運作。因此，在企業(yè)準備實施人力資源管理外包之前，我們必須首先明確一個功能是否真的適合外包。對于企業(yè)來說，首先，它通常是安全的。同時，我們應(yīng)該堅持不外包與企業(yè)核心發(fā)展能力相關(guān)的工作的原則。

在人力資源管理方面，可以考慮外包人力資源管理、工作分析和崗位描述、員工招聘、培訓(xùn)和發(fā)展、薪酬、福利、勞動關(guān)系、人力管理信息系統(tǒng)等工作。例如，企業(yè)對員工的各種在職培訓(xùn)一般無法完成企業(yè)本身的全部工作。另一個例子是國家法律福利制度，如養(yǎng)老保險、失業(yè)保險、醫(yī)療保險、住房公積金等事務(wù)性工作可以完全外包。

人力資源派遣是指派遣機構(gòu)根據(jù)派遣單位的就業(yè)需要。將符合派遣單位要求的員工派遣到派遣單位。然后向員工和派遣單位提供相關(guān)服務(wù)，并向派遣單位收取一定的服務(wù)費。員工、派遣單位和派遣機構(gòu)之間的關(guān)系。人力資源派遣活動主要包括四個部分：人員招聘、入職手續(xù)、日常服務(wù)和辭職手續(xù)。根據(jù)派遣性質(zhì)，人力資源派遣可分為以下五類：

一是全過程派遣，派遣機構(gòu)負責(zé)員工招聘、入職手續(xù)、日常服務(wù)、離職手續(xù)的全部工作；

二是轉(zhuǎn)崗派遣，派遣單位負責(zé)員工招聘，派遣機構(gòu)只提供入崗手續(xù)和日常服務(wù)；

第三，減少派遣人員。員工原來的勞動關(guān)系在派遣單位使用。經(jīng)派遣單位與派遣機構(gòu)協(xié)商，首先解除員工與派遣單位之間的勞動關(guān)系，然后員工與派遣機構(gòu)重新建立新的勞動關(guān)系。員工仍在派遣單位工作；

第四，試用派遣。為規(guī)避《勞動法》的相關(guān)試用期，派遣單位延長觀察人才的時間，以便更準確地選擇人才；第五，派遣項目派遣單位為臨時項目聘請各類人才，項目完成后解散工作人員。

在確定了人員外包的內(nèi)容后，我們應(yīng)該考慮如何選擇服務(wù)提供商。一般來說，我們應(yīng)該考慮以下幾個方面。首先，我們應(yīng)該考慮服務(wù)的價格。其次，關(guān)注服務(wù)提供商的聲譽和質(zhì)量，這將在完成整個工作甚至企業(yè)的正常發(fā)展中發(fā)揮決定性的作用。企業(yè)在選擇涉及企業(yè)秘密、員工滿意度、工作流程等敏感人力資源管理的服務(wù)提供商時，必須確保其可靠性。此外，企業(yè)還需要根據(jù)企業(yè)人力資源管理的工作量，考慮服務(wù)提供商的實力，選擇適合企業(yè)的服務(wù)提供商。

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