首先，外包的優(yōu)勢(shì)顯而易見(jiàn)：
對(duì)于中小企業(yè)來(lái)說(shuō)，外包是雙贏的管理模式，實(shí)踐證明，服務(wù)外包的所表現(xiàn)出來(lái)的優(yōu)勢(shì)遠(yuǎn)大于其劣勢(shì)，未來(lái)數(shù)十年的發(fā)展，外包服務(wù)依舊會(huì)為中小企業(yè)帶來(lái)不菲的經(jīng)濟(jì)效益。

中小型企業(yè)進(jìn)行服務(wù)外包，主要原因有三：

1.節(jié)約時(shí)間，降低成本，提高效率
中小企業(yè)可以把企業(yè)非核心的人力資源管理業(yè)務(wù)通過(guò)服務(wù)外包的方式完成，借助外包商豐富的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，填補(bǔ)企業(yè)在人力資源管理上的不足。

從而將工作重心更集中放在企業(yè)核心業(yè)務(wù)上，強(qiáng)化競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，從整體上提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。中小型企業(yè)通過(guò)服務(wù)外包的方式體現(xiàn)外包商規(guī)模優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)資源最大化，降低成本，高效發(fā)展。

2.降低中小型企業(yè)用人風(fēng)險(xiǎn)
目前部分傳統(tǒng)的中小企業(yè)還停留在把人員規(guī)模和企業(yè)價(jià)值劃等號(hào)的意識(shí)里，而走在前沿的企業(yè)已經(jīng)明白，自身要做的是專(zhuān)注核心業(yè)務(wù)，把配套、支持性的功能交給專(zhuān)業(yè)的人員。

所以遇到企業(yè)內(nèi)部精力和資源受限的時(shí)候，它們往往會(huì)選擇將這部分工作外包出去。正確的管理，并不是應(yīng)該什么都抓、什么都管，這樣反而不利于企業(yè)的迅速發(fā)展。

3.科學(xué)技術(shù)推動(dòng)人力資源服務(wù)外包發(fā)展
隨著知識(shí)時(shí)代的到來(lái)，IT產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展，各種人力資源軟件被研發(fā)出來(lái)。適合外包的崗位也呈現(xiàn)多元化的趨勢(shì)，新媒體運(yùn)營(yíng)、設(shè)計(jì)、營(yíng)銷(xiāo)策劃、程序開(kāi)發(fā)等崗位都非常適合外包。

當(dāng)然，不可忽略的是外包也會(huì)面臨一些風(fēng)險(xiǎn)：信息不對(duì)稱(chēng)、文化沖突、信息泄漏等，這就需要中小企業(yè)在選擇外包公司或者服務(wù)的時(shí)候懂得辨別真正的靠譜的外包。

目前市面上外包公司非常多，質(zhì)量卻良莠不齊。

很多自詡能夠進(jìn)行外包的團(tuán)隊(duì)成員的構(gòu)成，只不過(guò)是拿著一些理論性的內(nèi)容來(lái)忽悠其他公司進(jìn)行代運(yùn)營(yíng)，卻不能帶來(lái)任何收益。

真正靠譜外包至少具備以下三個(gè)條件。

1.有成功的項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)；2.有專(zhuān)業(yè)的領(lǐng)域知識(shí)；3.擁有全面的人才庫(kù)。

其實(shí)現(xiàn)實(shí)生活中，很多時(shí)候?qū)τ诤玫摹⒖孔V的代外包團(tuán)隊(duì)，都是可遇而不可求。

所以，一般情況下，最容易實(shí)現(xiàn)的方式，就是尋找行業(yè)內(nèi)大規(guī)模較為成熟的商業(yè)公司。

這些公司往往鏈接著很多外包團(tuán)隊(duì)或在領(lǐng)域內(nèi)深耕的個(gè)人，憑借公司的平臺(tái)，通過(guò)遠(yuǎn)程辦公的方式，實(shí)現(xiàn)外包。

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