面試了那么多的應(yīng)聘者，其中肯定不會缺少優(yōu)秀的面試者，但是相信很多HR都有過這樣的經(jīng)歷：在經(jīng)過一兩輪面試后，對于一些應(yīng)聘者，你已經(jīng)基本敲定他們了。當(dāng)你再次聯(lián)系他們來商定入職事項或者進(jìn)…

現(xiàn)在的企業(yè)為了提升員工的工作效率，因而利用了薪酬績效制度來進(jìn)行有效促進(jìn)。當(dāng)然，光有好的制度，沒有執(zhí)行力也是不行的。如何全面發(fā)揮薪酬績效的作用，提高企業(yè)的工作效率才是關(guān)鍵。企業(yè)管理中…

薪酬管理是每個企業(yè)發(fā)展過程當(dāng)中不可或缺的重要部分，從表面來看就是工資的制定和管理，其實看似簡單卻蘊(yùn)藏很多復(fù)雜之處。現(xiàn)在越來越多的企業(yè)選擇將薪酬管理交給“外人”，也就是交給薪酬外包服…

企業(yè)發(fā)展是離不開適量合理的員工培訓(xùn)，培訓(xùn)可以幫助員工進(jìn)行自我提升，并且能夠有效提高員工在工作上的能力，這些能力包括知識、技能或?qū)ぷ骺冃痍P(guān)鍵作用的行為。企業(yè)人力資源培訓(xùn)，則是指企…

有很多HR都覺得招聘是比較有難度的一件事情，面對大量的簡歷篩選，然后再經(jīng)過長時間的面試環(huán)節(jié)，最終選擇出來的人才也不一定讓老板和各個部門都滿意，這時該怎么辦呢？為什么我們求賢若渴，而…

很多企業(yè)在最開始進(jìn)行管理的時候，都沒有具體的管理方法，都是根據(jù)老板自己的想法來進(jìn)行，但是隨著企業(yè)不斷的發(fā)展擴(kuò)大，情感化的管理方法已經(jīng)不再適用，這時很多企業(yè)就想到了績效，也嘗試著在企…

對于HR來說，設(shè)計薪酬制度是自己日常工作的一部分，但是對于企業(yè)管理者來說，薪酬制度的設(shè)計也是企業(yè)管理的一個難點，因為薪酬制度設(shè)置的合理與否，關(guān)乎員工對企業(yè)的滿意程度和員工的工作積極…

企業(yè)中最基礎(chǔ)的還是員工本身，員工要不斷的學(xué)習(xí)和進(jìn)步，才能使得企業(yè)往既定的方向發(fā)展。如今HR編制培訓(xùn)計劃已經(jīng)是非常常見的事情了，但是很多企業(yè)培訓(xùn)管理卻僅僅只是局限在發(fā)布培訓(xùn)計劃、統(tǒng)計…

對于企業(yè)發(fā)展來說，績效管理和考核是件非常重要的事情，并且績效管理是一個完整的系統(tǒng)，在這個系統(tǒng)中，組織、經(jīng)理和員工全部參與進(jìn)來，經(jīng)理和員工通過溝通的方式，將企業(yè)的戰(zhàn)略、經(jīng)理的職責(zé)、管…