人事管理資訊
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怎樣利用薪酬制度提升工作積極性和降低離職率
根據(jù)相關(guān)調(diào)查,現(xiàn)在很多員工對(duì)于自己目前的薪酬水平并不是很滿意,其實(shí)這也是非常普遍的一種現(xiàn)象,因?yàn)槿送褪菚?huì)高估自己的能力,總覺得自己的付出和薪酬的獲得是不成正比的,或者會(huì)覺得別人…
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如何避免在績(jī)效考核過(guò)程中出現(xiàn)不公平的“走關(guān)系”
有人說(shuō)過(guò),現(xiàn)代社會(huì)很多事情都依賴著各種各樣復(fù)雜的“關(guān)系”,依靠“走關(guān)系”是可以通往更多地方的捷徑,不僅在社會(huì)上,在公司上班的時(shí)候可能就會(huì)碰到這個(gè)員工是老板的親戚,那個(gè)員工是經(jīng)理的七…
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企業(yè)進(jìn)行員工培訓(xùn)的重要性有哪些
說(shuō)起員工培訓(xùn),現(xiàn)在有越來(lái)越多的企業(yè)都會(huì)開始對(duì)自己的員工進(jìn)行工作技能方面的培訓(xùn),同時(shí)也是組織人力資源管理與開發(fā)的重要組成部分和關(guān)鍵的職能,是組織人力資源資產(chǎn)增值的一個(gè)重要的途徑,也是…
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招人難?不妨試試在年前就進(jìn)行招聘工作
很多企業(yè)在招聘方面總是會(huì)有各種各樣的問題,其中的招聘難成為了不少企業(yè)的難題,其實(shí)這個(gè)時(shí)候可以嘗試在年前就開始進(jìn)行招聘工作,為什么呢?其中的好處還是非常多的,下面就來(lái)一起看看,并且各…
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薪酬制度的設(shè)計(jì)有哪些容易犯的錯(cuò)誤
薪酬是員工在工作中最為重視的一項(xiàng),對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō),設(shè)計(jì)好薪酬制度也是非常的關(guān)鍵,并且薪酬制度是否科學(xué)合理,也直接影響著員工團(tuán)隊(duì)的建設(shè)與穩(wěn)定,最終影響的是企業(yè)的整體工作效率。對(duì)中小企業(yè)…
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績(jī)效考核如何實(shí)施才能有效到位
現(xiàn)在實(shí)行績(jī)效考核的企業(yè)越來(lái)越多,通過(guò)績(jī)效來(lái)讓員工在工作中更加積極,與自己的績(jī)效工資掛鉤,從而讓企業(yè)也往好的方向發(fā)展。績(jī)效管理對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)非常重要,因?yàn)闊o(wú)論員工知識(shí)多么豐富、技能多么…
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企業(yè)員工培訓(xùn)要避免出現(xiàn)這幾點(diǎn)錯(cuò)誤
通常企業(yè)選擇進(jìn)行員工培訓(xùn),是為了提升員工的工作能力,并且可以滿足企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展,因此員工培訓(xùn)也是非常的關(guān)鍵,與企業(yè)今后的生死存亡有著密切關(guān)系。員工要在不斷的學(xué)習(xí)過(guò)程當(dāng)中來(lái)不斷的提高…
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招聘中如何判斷并且妥善處理求職者的誠(chéng)信問題
相信很多HR在招聘的過(guò)程中或多或少都有這樣的經(jīng)歷,那就是前來(lái)應(yīng)聘的求職者對(duì)自己的學(xué)歷和工作經(jīng)歷進(jìn)行偽造,夸大自己的工作經(jīng)歷,或者是邀約面試未能赴約,約好辦理入職也沒有來(lái)等等不誠(chéng)信的…
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如何讓薪酬制度和管理更加科學(xué)合理公平
在企業(yè)管理當(dāng)中,薪酬制度和管理受到更多企業(yè)和員工的重視,薪酬制度管理是否科學(xué)合理公平直接影響著企業(yè)能否留住員工,極大地影響著員工的滿意度和忠誠(chéng)度,進(jìn)而影響著員工工作的積極性、進(jìn)取心…