有人說過，現(xiàn)代社會很多事情都依賴著各種各樣復雜的“關系”，依靠“走關系”是可以通往更多地方的捷徑，不僅在社會上，在公司上班的時候可能就會碰到這個員工是老板的親戚，那個員工是經(jīng)理的七大姑八大姨等等一些情況?？冃Э己恕白哧P系”很很多企業(yè)所面對的問題，這無疑會導致績效考核流于形式，優(yōu)秀的員工得不到激勵，拙劣的員工缺乏壓力。一方面，員工追求高績效的積極性會因此受挫，另一方面，不公平的內(nèi)部競爭環(huán)境也會引發(fā)人際矛盾、優(yōu)秀人才流失、甚至更惡劣的后果。那么該如何避免在績效考核過程中出現(xiàn)不公平的“走關系”現(xiàn)象呢？

第一、對正確的績效觀念進行宣傳

首先需要從管理層入手，一定要管理層明白正確的績效管理是怎樣的，了解績效考核的目的，讓全體管理者都認識到績效考核不是刁難員工，而是幫助員工和企業(yè)實現(xiàn)更高的目標。對于員工，可以通過培訓教育，傳達績效管理的目的和意義，確保績效考核和管理的落實，并通過績效考核調(diào)整自己的行為，從而取得進步。只有糾正了領導層和員工的觀念，才有可能在今后的考核中規(guī)避拉關系的問題。
第二、提倡員工之間的合理競爭

企業(yè)就是一個大型的團隊，而團隊除了要有凝聚力之外，還需要有內(nèi)部的競爭，這樣才能讓員工在競爭中進步，缺乏競爭的環(huán)境，員工的熱情和積極性必然難以長久維持，因為干多干少、干好干壞待遇都差不多，誰還愿意出花心思多出力呢？唯有引入競爭機制，才能推動良性的績效考核工作，形成你追我趕的工作氛圍，充分發(fā)揮員工的積極性與創(chuàng)造性，企業(yè)也能從中對員工進行合理的開發(fā)與篩選，實現(xiàn)人力資源結(jié)構(gòu)的最優(yōu)配置。

第三、建立科學合理的績效考核制度

績效考核除了在實行的時候注重公平性，績效考核制度本身也要科學合理，是眾多員工都支持的考核制度。建立科學的績效考核制度，首先要選取具體、量化的指標和數(shù)字化的標準來衡量員工績效。如選用銷售數(shù)量、出勤次數(shù)等客觀的數(shù)據(jù)，使用數(shù)字化的標準等。通過事實數(shù)據(jù)來進行考核是避免“走關系”的最有效措施。雖然通常無法做到完全的量化，但還是應當注意降低帶有主觀因素的指標的比重。

對于考核人的選擇，不能想當然，要確保考核人有足夠時間和機會觀察被考核人的工作情況，并且有能力將觀察結(jié)果轉(zhuǎn)化為有用信息，得出客觀的評價結(jié)果。為了保證評價結(jié)果的全面客觀，可以結(jié)合多個考核人的評價來判斷一位員工的績效表現(xiàn)。由各種不同評價意見綜合起來的考核結(jié)果能比較客觀的反映員工真實的績效水平，降低部分人拉關系的影響。