有人說過，現(xiàn)代社會(huì)很多事情都依賴著各種各樣復(fù)雜的“關(guān)系”，依靠“走關(guān)系”是可以通往更多地方的捷徑，不僅在社會(huì)上，在公司上班的時(shí)候可能就會(huì)碰到這個(gè)員工是老板的親戚，那個(gè)員工是經(jīng)理的七大姑八大姨等等一些情況?？?jī)效考核“走關(guān)系”很很多企業(yè)所面對(duì)的問題，這無疑會(huì)導(dǎo)致績(jī)效考核流于形式，優(yōu)秀的員工得不到激勵(lì)，拙劣的員工缺乏壓力。一方面，員工追求高績(jī)效的積極性會(huì)因此受挫，另一方面，不公平的內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境也會(huì)引發(fā)人際矛盾、優(yōu)秀人才流失、甚至更惡劣的后果。那么該如何避免在績(jī)效考核過程中出現(xiàn)不公平的“走關(guān)系”現(xiàn)象呢？

第一、對(duì)正確的績(jī)效觀念進(jìn)行宣傳

首先需要從管理層入手，一定要管理層明白正確的績(jī)效管理是怎樣的，了解績(jī)效考核的目的，讓全體管理者都認(rèn)識(shí)到績(jī)效考核不是刁難員工，而是幫助員工和企業(yè)實(shí)現(xiàn)更高的目標(biāo)。對(duì)于員工，可以通過培訓(xùn)教育，傳達(dá)績(jī)效管理的目的和意義，確?？?jī)效考核和管理的落實(shí)，并通過績(jī)效考核調(diào)整自己的行為，從而取得進(jìn)步。只有糾正了領(lǐng)導(dǎo)層和員工的觀念，才有可能在今后的考核中規(guī)避拉關(guān)系的問題。
第二、提倡員工之間的合理競(jìng)爭(zhēng)

企業(yè)就是一個(gè)大型的團(tuán)隊(duì)，而團(tuán)隊(duì)除了要有凝聚力之外，還需要有內(nèi)部的競(jìng)爭(zhēng)，這樣才能讓員工在競(jìng)爭(zhēng)中進(jìn)步，缺乏競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境，員工的熱情和積極性必然難以長(zhǎng)久維持，因?yàn)楦啥喔缮?、干好干壞待遇都差不多，誰還愿意出花心思多出力呢？唯有引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，才能推動(dòng)良性的績(jī)效考核工作，形成你追我趕的工作氛圍，充分發(fā)揮員工的積極性與創(chuàng)造性，企業(yè)也能從中對(duì)員工進(jìn)行合理的開發(fā)與篩選，實(shí)現(xiàn)人力資源結(jié)構(gòu)的最優(yōu)配置。

第三、建立科學(xué)合理的績(jī)效考核制度

績(jī)效考核除了在實(shí)行的時(shí)候注重公平性，績(jī)效考核制度本身也要科學(xué)合理，是眾多員工都支持的考核制度。建立科學(xué)的績(jī)效考核制度，首先要選取具體、量化的指標(biāo)和數(shù)字化的標(biāo)準(zhǔn)來衡量員工績(jī)效。如選用銷售數(shù)量、出勤次數(shù)等客觀的數(shù)據(jù)，使用數(shù)字化的標(biāo)準(zhǔn)等。通過事實(shí)數(shù)據(jù)來進(jìn)行考核是避免“走關(guān)系”的最有效措施。雖然通常無法做到完全的量化，但還是應(yīng)當(dāng)注意降低帶有主觀因素的指標(biāo)的比重。

對(duì)于考核人的選擇，不能想當(dāng)然，要確?？己巳擞凶銐驎r(shí)間和機(jī)會(huì)觀察被考核人的工作情況，并且有能力將觀察結(jié)果轉(zhuǎn)化為有用信息，得出客觀的評(píng)價(jià)結(jié)果。為了保證評(píng)價(jià)結(jié)果的全面客觀，可以結(jié)合多個(gè)考核人的評(píng)價(jià)來判斷一位員工的績(jī)效表現(xiàn)。由各種不同評(píng)價(jià)意見綜合起來的考核結(jié)果能比較客觀的反映員工真實(shí)的績(jī)效水平，降低部分人拉關(guān)系的影響。