在企業(yè)管理當(dāng)中，激勵(lì)員工工作是很關(guān)鍵的，除了制定相應(yīng)的規(guī)章制度之外，對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)也很重要。培訓(xùn)管理所針對(duì)的主體是人，但是很多企業(yè)培訓(xùn)管理卻僅僅只是局限在發(fā)布培訓(xùn)計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)培訓(xùn)記錄…

不知不覺(jué)新年就已經(jīng)過(guò)完了，是不是還沉浸在春節(jié)假期的輕松愉悅中沒(méi)有及時(shí)脫離出來(lái)呢？很多人在年前拿到年終獎(jiǎng)之后就選擇了辭職，而年后正好就形成了一個(gè)求職高峰，各個(gè)HR們也要繼續(xù)踏上招聘的…

薪酬對(duì)于上班族來(lái)說(shuō)是非常關(guān)注的一個(gè)話(huà)題了，在評(píng)判工作好壞的時(shí)候，也容易將薪酬作為重要的一項(xiàng)因素來(lái)進(jìn)行對(duì)比，面對(duì)如此重要的薪酬問(wèn)題，企業(yè)在薪酬體系的設(shè)計(jì)與管理上更需要做好，如果出現(xiàn)一…

很多員工對(duì)于績(jī)效考核都存在著比較負(fù)面的想法，認(rèn)為所謂的績(jī)效考核也是企業(yè)扣除自己薪酬的借口，對(duì)提升績(jī)效完全沒(méi)用。但是，完全的去KPI化并不是績(jī)效管理的政治正確，績(jī)效告訴了企業(yè)如何在有…

如今的企業(yè)培訓(xùn)在企業(yè)當(dāng)中的位置已經(jīng)越來(lái)越重要，受到了很多管理者的關(guān)注，并且在在現(xiàn)代社會(huì)中，企業(yè)的培訓(xùn)部分的重要性日益凸顯，企業(yè)培訓(xùn)作為整個(gè)人力資源管理鏈條中重要的一環(huán)，具有非常重要…

有很多HR在進(jìn)行招聘工作的時(shí)候，都喜歡直接照搬一些其他公司的招聘方法，不管合不合適，就直接套用，這樣的做法實(shí)際上這樣是不對(duì)的，招聘應(yīng)該與公司的發(fā)展階段相呼應(yīng)，這樣才能保證公司發(fā)展跟…

在企業(yè)當(dāng)中，除了基層員工之外，還有負(fù)責(zé)管理工作的高層，基層員工的薪酬結(jié)構(gòu)通常都比較簡(jiǎn)單，但是現(xiàn)在企業(yè)之間拼的就是高層管理人員的競(jìng)爭(zhēng)，科學(xué)、合理而有效的高層管理人員薪酬結(jié)構(gòu)能夠更好的…

現(xiàn)在很多企業(yè)都會(huì)為企業(yè)整體、部門(mén)、員工個(gè)人進(jìn)行績(jī)效目標(biāo)的制定，目的是為了確立大家共同發(fā)展和努力的方向。但是很多部門(mén)主管因自身工作繁忙，往往先要求員工自己建立績(jī)效目標(biāo)，目標(biāo)建立完成后…

相信大部分的員工都有著這樣的想法，那就是只要把自己的本職工作做好了，到了下班的時(shí)間點(diǎn)就可以直接打卡下班走人，但是這樣的行為可能在領(lǐng)導(dǎo)的眼中就是一種不上進(jìn)的表現(xiàn)，那么通過(guò)培訓(xùn)能否對(duì)員…