通常企業(yè)選擇進(jìn)行員工培訓(xùn)，是為了提升員工的工作能力，并且可以滿足企業(yè)的長期發(fā)展，因此員工培訓(xùn)也是非常的關(guān)鍵，與企業(yè)今后的生死存亡有著密切關(guān)系。員工要在不斷的學(xué)習(xí)過程當(dāng)中來不斷的提高自己，在各種培訓(xùn)當(dāng)中受益，進(jìn)而提高企業(yè)的競爭力。在培訓(xùn)過程當(dāng)中更需要提高企業(yè)員工培訓(xùn)的效果、加強(qiáng)企業(yè)的培訓(xùn)管理，因此一定要避免出現(xiàn)以下這幾點錯誤。

錯誤一：培訓(xùn)內(nèi)容枯燥泛味

有很多培訓(xùn)內(nèi)容都是理論方面的，因此員工在進(jìn)行培訓(xùn)時會覺得枯燥無聊，沒有聽下去的興趣，自然培訓(xùn)效果也不會理想。應(yīng)該在講解的過程中穿插生動的故事、有關(guān)的幽默、笑話、案例、圖片、VCD資料播放等手段來提高培訓(xùn)質(zhì)量。

錯誤二：培訓(xùn)只說不做

對于企業(yè)員工來說，團(tuán)隊的凝聚力是很重要的，這類型的培訓(xùn)內(nèi)容大部分都是增加員工之間的合作、協(xié)調(diào)配合、以企業(yè)的利益為重、愛崗敬業(yè)、團(tuán)結(jié)同事等等，團(tuán)隊精神的培養(yǎng)要體現(xiàn)在具體工作的實際中，不能空喊高調(diào)，要結(jié)合員工身邊的典型示范來教育員工，培養(yǎng)團(tuán)結(jié)互助的精神。

錯誤三：培訓(xùn)沒有實際操作

這個主要還是針對企業(yè)的銷售部門，想要提升銷售人員的銷售技巧，那么光是嘴巴上說說來進(jìn)行培訓(xùn)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，要有實際銷售的工作者來講解是最好的，要求人力資源工作者要有銷售的經(jīng)驗是必要的，不知道銷售怎樣運(yùn)作是不行的，沒有和實際工作結(jié)合的理論是無任何意義的，要親自體會，親自銷售企業(yè)的產(chǎn)品，親自參加企業(yè)產(chǎn)品銷售的談判，才能更好地給受訓(xùn)者提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，明白銷售員工的心理反應(yīng)和需要哪些知識。

錯誤四：培訓(xùn)一直在講創(chuàng)業(yè)史

提升員工對于企業(yè)文化的理解固然很重要，這樣可以讓員工對于企業(yè)有更多的了解，從而深入對企業(yè)理念的理解，但是不要每次培訓(xùn)都重復(fù)講企業(yè)的創(chuàng)業(yè)史，企業(yè)的過去輝煌。要著重講企業(yè)會給受訓(xùn)者帶來什么利益，什么好處，什么本領(lǐng)。要著重講將來企業(yè)的規(guī)劃藍(lán)圖，但要有可實現(xiàn)性。不要在過去的獎狀上“睡覺”，留戀企業(yè)過去的輝煌，因為過去的終將一去不復(fù)返，現(xiàn)在的任務(wù)是發(fā)展、壯大企業(yè)。

錯誤五：培訓(xùn)專家不夠?qū)I(yè)

對于提升員工工作技能的培訓(xùn)是非常專業(yè)的，因此一定要請這方面的專家來進(jìn)行培訓(xùn)的講解，不夠?qū)I(yè)往往會很難達(dá)到培訓(xùn)效果。也可以內(nèi)請專家也可以外聘專家來進(jìn)行培訓(xùn)，培訓(xùn)的內(nèi)容要和實際操作相結(jié)合，做到受訓(xùn)者可以隨時隨地探討專業(yè)技能方面的問題，共同解決問題，忌外行講內(nèi)行。

對于企業(yè)來說，員工培訓(xùn)是非常重要的一部分，并且需要抓緊時間進(jìn)行培訓(xùn)，達(dá)到理想培訓(xùn)效果，才能為企業(yè)帶來更多的效益。企業(yè)的每一次培訓(xùn)都要有準(zhǔn)備地進(jìn)行，要在準(zhǔn)備過程中下功夫，做好各種準(zhǔn)備工作，讓員工有真正的實效收益。

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