一般而言，在在企業(yè)中調薪包括兩種情況：一是被動調薪，一是主動調薪。按理來說，企業(yè)是屬于主動調薪這一類的，新任人資經(jīng)理調整企業(yè)調薪理念并得到上級領導的支持。但是在實行過程當中，各部門負責人的持不反對態(tài)度；同時，HR部門的工作陷入事務的漩渦甚至還會引發(fā)員工關系矛盾。那么作為企業(yè)中的HR，在調薪過程中會受到哪些能力方面的考驗呢？關于這個問題，下面給大家介紹一下，希望對你有所幫助！

一是分析與判斷能力。

可以說，這種能力是對事物本質屬性以及事物之間內在聯(lián)系要有深刻的揭示能力。而在這里所說的分析和判斷能力，強調的則是在錯綜復雜的人事關系中，能夠準確判斷各個層次、區(qū)別情況，調整HR力量的積極性和主動性，最終完成調薪工作。不能僅僅只是做一名單純執(zhí)行者，更應該是一名開拓者，不然的話會顯得有些被動了。

二是決策能力。

決策能力指的是決定企業(yè)經(jīng)營活動采取哪種方式最為有效的一種決斷能力。主要體現(xiàn)在以下三個方面：

（1）大局能力。戰(zhàn)略決策能力在這里主要體現(xiàn)在HR主管對于工作目標的把控。HR主管是不是對調薪工作程序、體系、方法等方面都了然于胸。假如一個企業(yè)目前的結果顯然是一年多的工作沉積而成的結果的話，那么就會顯得有些尷尬了。要想這項能力發(fā)揮得不錯的話，那么在人資經(jīng)理發(fā)布調薪令之初，HR主管就要有能力向其提交調薪草案并標注操作要點提示。

（2）管理能力。管理決策能力主要體現(xiàn)在HR主管是不是有能使人力資源工作正常運作的法制化建設。一般來說，企業(yè)HR主管應該依據(jù)這項能力保證調薪工作有序平穩(wěn)的開始，并且可以收獲提升員工自我管理能力預期。

（3）業(yè)務能力。作為一名優(yōu)秀的HR主管，應該要明確的認識到人力資源管理工作是一項專業(yè)性強、涉及面廣的復雜工作。而具有過硬業(yè)務能力的HR主管，需要對尚未明確職責范圍的非規(guī)范事件和涉及全局性的重大問題作出及時而明確的決斷。例如：怎樣向上管理，怎樣去調動下屬排除工作障礙，怎樣去評估經(jīng)濟指標，怎樣去創(chuàng)造性的完成不可能的任務等等這些?？梢哉f，業(yè)務能力就是每天每時每刻將不可能的任務變得可能的拿手武器。

三是自我完善能力。

HR主管可以是兵頭將尾，正在因為這一特殊地位，才決定HR主管不僅要有自我完善的能力，還要具備自我排解的能力，張弛有度，那么下一段路才能夠走得更遠。