一、中長期激勵(lì)的分類

中長期激勵(lì)是相對(duì)于年度薪酬而言的，其兌現(xiàn)和影響時(shí)間更長。

二、任期激勵(lì)

任期激勵(lì)是相對(duì)年度激勵(lì)而言的。企業(yè)與員工訂立超過年度的工作目標(biāo)，當(dāng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)后予以一定的激勵(lì)。

任期激勵(lì)分為兩種形式：一是在任期結(jié)束后，單獨(dú)予以一定的獎(jiǎng)勵(lì)；二是將員工年度薪酬分為兩部分，一部分與當(dāng)年企業(yè)實(shí)現(xiàn)的效益掛鉤，根據(jù)年度經(jīng)營業(yè)績考核情況核定并支付，而另一部分則與企業(yè)任期業(yè)績掛鉤，根據(jù)企業(yè)任期業(yè)績完成情況予以核定。

案例1：

某企業(yè)高管人員年度績效薪酬的70%當(dāng)期兌現(xiàn)，30%在任期后，根據(jù)任期考核結(jié)果兌現(xiàn)。

三、員工持股計(jì)劃

員工持股計(jì)劃是指企業(yè)內(nèi)部員工出資認(rèn)購本公司部分或全部股權(quán)，委托員工持股會(huì)（或委托第三者，一般為金融機(jī)構(gòu)）作為社團(tuán)法人托管運(yùn)作，集中管理，員工持股管理委員會(huì)（或理事會(huì)）作為社團(tuán)法人進(jìn)入董事會(huì)參與表決和分紅。

1.激勵(lì)對(duì)象：公司正式員工

2.資金來源：員工薪酬；自籌資金；控股股東和實(shí)際控制人的借款；持股計(jì)劃獎(jiǎng)勵(lì)金

3.股票來源：上市公司回購本公司股票；二級(jí)市場購買；認(rèn)購非公開發(fā)行股票；股東自愿贈(zèng)與

4.持股期限：實(shí)施員工持股計(jì)劃的持股期限不得低于12個(gè)月；以非公開發(fā)行方式實(shí)施員工持股計(jì)劃的，持股期限不低于36個(gè)月；上市公司應(yīng)當(dāng)在員工持股計(jì)劃屆滿前6個(gè)月公告到期計(jì)劃持有的股票數(shù)量

5.持股規(guī)模：全部有效員工持股計(jì)劃所持有股票總數(shù)累計(jì)不得超過公司股本總額的10%；單位個(gè)員工不超過1 %

6.管理模式：員工持股計(jì)劃委托具有資產(chǎn)管理資質(zhì)的機(jī)構(gòu)管理，如信托公司、保險(xiǎn)資產(chǎn)管理公司、證券公司、基金管理公司等。

員工持股計(jì)劃的典型內(nèi)容

1.工作一年以上的員工均可參加。

2.股份和股東分配權(quán)以工資為依據(jù)，兼顧工齡和工作業(yè)績。

3.員工持有的股份或股票交公司外部的公共托管機(jī)構(gòu)或內(nèi)部托管機(jī)構(gòu)管理。

4.在符合規(guī)定的時(shí)間和條件的情況下，員工持有的股份或股票有權(quán)出售，公司有責(zé)任收購。

5.員工依計(jì)劃持有的股份或股票一般在5－7年后才有百分之百的所有權(quán)。

6.上市公司持股的員工享受與其他股東相同的投票權(quán)，未上市公司的持股員工對(duì)于公司的重大決策享有發(fā)言權(quán)。

7.政府對(duì)于實(shí)行員工持股計(jì)劃的公司給予稅收優(yōu)惠。

案例分析：所獲虛擬股數(shù)額由其職級(jí)系數(shù)確定

1.設(shè)置職級(jí)系數(shù)：參考職位評(píng)價(jià)的方法，依各職級(jí)的相對(duì)價(jià)值差異設(shè)置職級(jí)系數(shù)；

2.將所有激勵(lì)對(duì)象的職級(jí)系數(shù)匯總求和得總系數(shù)；

3.把當(dāng)年擬授予虛擬股份額與總系數(shù)的比值乘以個(gè)人所在的職級(jí)系數(shù)，得到個(gè)人獲授的獎(jiǎng)勵(lì)份額；

4.個(gè)人獲授的獎(jiǎng)勵(lì)份額乘以當(dāng)期實(shí)際授予股份占可授予虛擬股份的比例【一般會(huì)對(duì)股份進(jìn)行一部分的預(yù)留（本案例中當(dāng)期分配70%，30%進(jìn)行了預(yù)留），以保證未來的關(guān)鍵人才也能夠享受到該類激勵(lì)】

5.也可根據(jù)激勵(lì)對(duì)象專業(yè)能力、當(dāng)年業(yè)績等情況在確定的個(gè)量基礎(chǔ)上進(jìn)行適度微調(diào)。

當(dāng)期副總經(jīng)理可獲得的虛擬股權(quán)數(shù)量＝4÷（1×5＋1×4＋1×3＋1×3＋2×2＋4×2＋4×2＋5×1）×1000萬×【1-30%（預(yù)留部分）】＝70萬股

四、股票期權(quán)

股票期權(quán)定義

股票期權(quán)指上市公司授予激勵(lì)對(duì)象在未來一定期限內(nèi)以預(yù)先確定的價(jià)格和條件購買本公司一定數(shù)量股票的權(quán)利。激勵(lì)對(duì)象有權(quán)行使這種權(quán)利，也有權(quán)放棄這種權(quán)利，但不得轉(zhuǎn)讓、質(zhì)押或者償還債務(wù)。

1.股票期權(quán)是上市公司給予企業(yè)高級(jí)管理人員和技術(shù)骨干在一定期限內(nèi)以一種事先約定的價(jià)格購買公司普通股的權(quán)利。

2.股票期權(quán)是一種不同于職工股的嶄新激勵(lì)機(jī)制，它能有效地把企業(yè)高級(jí)人才與其自身利益很好的結(jié)合起來。

案例分析1：

UtiliCorp United公司：為了創(chuàng)建一種參與性質(zhì)更濃的績效導(dǎo)向型文化，公司建立了一種全員參與的股票所有權(quán)計(jì)劃，該計(jì)劃的目標(biāo)是使本公司員工擁有公司25%的股份。

為了激發(fā)大家的興趣，公司以15%的折扣來向員工提供股票，并且允許他們購買價(jià)值最多可達(dá)到他們基本薪酬20%的股份。

此外，在401(K)計(jì)劃中應(yīng)當(dāng)由公司提供的6%資金投入，也以股票的形式提供。

甚至對(duì)關(guān)鍵員工的年度獎(jiǎng)金也以股票的形式支付。公司管理人員說，該計(jì)劃在將工資與績效和所有權(quán)聯(lián)系在一起方面取得了很大的成功。

案例分析2：

美國西南航空公司：與飛行員簽訂了一個(gè)為期10年的合同，為了誘使飛行員放棄在前5年中的加薪權(quán)利，公司允許飛行員購買數(shù)量最高可達(dá)140萬股的公司股票，而價(jià)格則按照事先約定的一個(gè)相對(duì)較低的水平上。

這不僅對(duì)公司財(cái)務(wù)來說是一件好事，而且有助于促使自己的關(guān)鍵員工將主要精力集中在使得公司的績效在長期中保持在最高的水平上。

股票期權(quán)計(jì)劃分類

1.現(xiàn)股計(jì)劃：通過公司獎(jiǎng)勵(lì)或參照股權(quán)當(dāng)前市場價(jià)值向企業(yè)經(jīng)理人員出售股票的股權(quán)計(jì)劃。經(jīng)理人能夠及時(shí)獲得股權(quán)，同時(shí)規(guī)定經(jīng)理人員在一定時(shí)期內(nèi)必須持有股票，不得出售。

2.期股計(jì)劃：公司和經(jīng)理人員約定在將來某一時(shí)期內(nèi)以一定價(jià)格購買一定數(shù)量的股權(quán)，購股價(jià)格一般參照股權(quán)的當(dāng)前價(jià)格確定，同時(shí)對(duì)經(jīng)理人員在購股后出售股票的期限作出規(guī)定。

3.期權(quán)計(jì)劃：公司給予經(jīng)理人員在將來某一時(shí)期內(nèi)以一定價(jià)格購買一定數(shù)量股票的權(quán)利，經(jīng)理人員到期可以行使也可以放棄這個(gè)權(quán)利，購股價(jià)格通常參照股權(quán)的當(dāng)前價(jià)格確定。同時(shí)對(duì)經(jīng)理人員在購股后出售股票的期限作出規(guī)定。

股票期權(quán)標(biāo)準(zhǔn)和條件

1.激勵(lì)對(duì)象：一般為在公司領(lǐng)取報(bào)酬的董事（不含獨(dú)立董事）、監(jiān)事、高級(jí)管理人員、中

層管理人員、核心技術(shù)、業(yè)務(wù)人員等。

2.標(biāo)的股票來源：計(jì)提獎(jiǎng)勵(lì)基金回購、定向發(fā)行。

3.標(biāo)的股票數(shù)量：總數(shù)累計(jì)不得超過公司股本總額的10%。單個(gè)激勵(lì)對(duì)象累計(jì)不超過1%。

4.行權(quán)、授予價(jià)格：股票期權(quán)方案的授權(quán)價(jià)都不低于股權(quán)激勵(lì)草案公布前1個(gè)交易日收盤

價(jià)與前30個(gè)交易日兩個(gè)價(jià)格中的較高者。

5.業(yè)績條件：股權(quán)激勵(lì)的授予股票或行權(quán)時(shí)一般都設(shè)有條件，主要是業(yè)績條件。如凈利潤

增長率、利潤總額增長率、凈資產(chǎn)收益率等等，但也有少數(shù)公司設(shè)置股票市值條件的。

案例分析：員工持股計(jì)劃的典型內(nèi)容

股票期權(quán)的局限

1、股票市場發(fā)育不成熟、不規(guī)范，缺乏企業(yè)經(jīng)營業(yè)績的公正市場評(píng)價(jià)機(jī)制。

2、在現(xiàn)有制度和市場發(fā)展水平下，中國企業(yè)員工大多數(shù)屬于“風(fēng)險(xiǎn)中立型”和“風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避型”的人，因而不大愿意承擔(dān)過多的風(fēng)險(xiǎn)。先進(jìn)分紅和長期發(fā)展之間的矛盾。

3、企業(yè)缺乏真正的員工參與機(jī)制。

4、國家沒有相應(yīng)的稅收制度支持。

五、事業(yè)合伙人制

事業(yè)合伙人制度是一種類合伙人的企業(yè)管理機(jī)制制度。

該制度下員工有三種權(quán)利：業(yè)績增值收益權(quán)、股份收益權(quán)、公司所有權(quán)。

合伙人持股

合伙人持股是員工直接或間接持有公司股票