一、中長期激勵的分類

中長期激勵是相對于年度薪酬而言的，其兌現(xiàn)和影響時間更長。

二、任期激勵

任期激勵是相對年度激勵而言的。企業(yè)與員工訂立超過年度的工作目標，當目標實現(xiàn)后予以一定的激勵。

任期激勵分為兩種形式：一是在任期結(jié)束后，單獨予以一定的獎勵；二是將員工年度薪酬分為兩部分，一部分與當年企業(yè)實現(xiàn)的效益掛鉤，根據(jù)年度經(jīng)營業(yè)績考核情況核定并支付，而另一部分則與企業(yè)任期業(yè)績掛鉤，根據(jù)企業(yè)任期業(yè)績完成情況予以核定。

案例1：

某企業(yè)高管人員年度績效薪酬的70%當期兌現(xiàn)，30%在任期后，根據(jù)任期考核結(jié)果兌現(xiàn)。

三、員工持股計劃

員工持股計劃是指企業(yè)內(nèi)部員工出資認購本公司部分或全部股權(quán)，委托員工持股會（或委托第三者，一般為金融機構(gòu)）作為社團法人托管運作，集中管理，員工持股管理委員會（或理事會）作為社團法人進入董事會參與表決和分紅。

1.激勵對象：公司正式員工

2.資金來源：員工薪酬；自籌資金；控股股東和實際控制人的借款；持股計劃獎勵金

3.股票來源：上市公司回購本公司股票；二級市場購買；認購非公開發(fā)行股票；股東自愿贈與

4.持股期限：實施員工持股計劃的持股期限不得低于12個月；以非公開發(fā)行方式實施員工持股計劃的，持股期限不低于36個月；上市公司應當在員工持股計劃屆滿前6個月公告到期計劃持有的股票數(shù)量

5.持股規(guī)模：全部有效員工持股計劃所持有股票總數(shù)累計不得超過公司股本總額的10%；單位個員工不超過1 %

6.管理模式：員工持股計劃委托具有資產(chǎn)管理資質(zhì)的機構(gòu)管理，如信托公司、保險資產(chǎn)管理公司、證券公司、基金管理公司等。

員工持股計劃的典型內(nèi)容

1.工作一年以上的員工均可參加。

2.股份和股東分配權(quán)以工資為依據(jù)，兼顧工齡和工作業(yè)績。

3.員工持有的股份或股票交公司外部的公共托管機構(gòu)或內(nèi)部托管機構(gòu)管理。

4.在符合規(guī)定的時間和條件的情況下，員工持有的股份或股票有權(quán)出售，公司有責任收購。

5.員工依計劃持有的股份或股票一般在5－7年后才有百分之百的所有權(quán)。

6.上市公司持股的員工享受與其他股東相同的投票權(quán)，未上市公司的持股員工對于公司的重大決策享有發(fā)言權(quán)。

7.政府對于實行員工持股計劃的公司給予稅收優(yōu)惠。

案例分析：所獲虛擬股數(shù)額由其職級系數(shù)確定

1.設置職級系數(shù)：參考職位評價的方法，依各職級的相對價值差異設置職級系數(shù)；

2.將所有激勵對象的職級系數(shù)匯總求和得總系數(shù)；

3.把當年擬授予虛擬股份額與總系數(shù)的比值乘以個人所在的職級系數(shù)，得到個人獲授的獎勵份額；

4.個人獲授的獎勵份額乘以當期實際授予股份占可授予虛擬股份的比例【一般會對股份進行一部分的預留（本案例中當期分配70%，30%進行了預留），以保證未來的關鍵人才也能夠享受到該類激勵】

5.也可根據(jù)激勵對象專業(yè)能力、當年業(yè)績等情況在確定的個量基礎上進行適度微調(diào)。

當期副總經(jīng)理可獲得的虛擬股權(quán)數(shù)量＝4÷（1×5＋1×4＋1×3＋1×3＋2×2＋4×2＋4×2＋5×1）×1000萬×【1-30%（預留部分）】＝70萬股

四、股票期權(quán)

股票期權(quán)定義

股票期權(quán)指上市公司授予激勵對象在未來一定期限內(nèi)以預先確定的價格和條件購買本公司一定數(shù)量股票的權(quán)利。激勵對象有權(quán)行使這種權(quán)利，也有權(quán)放棄這種權(quán)利，但不得轉(zhuǎn)讓、質(zhì)押或者償還債務。

1.股票期權(quán)是上市公司給予企業(yè)高級管理人員和技術(shù)骨干在一定期限內(nèi)以一種事先約定的價格購買公司普通股的權(quán)利。

2.股票期權(quán)是一種不同于職工股的嶄新激勵機制，它能有效地把企業(yè)高級人才與其自身利益很好的結(jié)合起來。

案例分析1：

UtiliCorp United公司：為了創(chuàng)建一種參與性質(zhì)更濃的績效導向型文化，公司建立了一種全員參與的股票所有權(quán)計劃，該計劃的目標是使本公司員工擁有公司25%的股份。

為了激發(fā)大家的興趣，公司以15%的折扣來向員工提供股票，并且允許他們購買價值最多可達到他們基本薪酬20%的股份。

此外，在401(K)計劃中應當由公司提供的6%資金投入，也以股票的形式提供。

甚至對關鍵員工的年度獎金也以股票的形式支付。公司管理人員說，該計劃在將工資與績效和所有權(quán)聯(lián)系在一起方面取得了很大的成功。

案例分析2：

美國西南航空公司：與飛行員簽訂了一個為期10年的合同，為了誘使飛行員放棄在前5年中的加薪權(quán)利，公司允許飛行員購買數(shù)量最高可達140萬股的公司股票，而價格則按照事先約定的一個相對較低的水平上。

這不僅對公司財務來說是一件好事，而且有助于促使自己的關鍵員工將主要精力集中在使得公司的績效在長期中保持在最高的水平上。

股票期權(quán)計劃分類

1.現(xiàn)股計劃：通過公司獎勵或參照股權(quán)當前市場價值向企業(yè)經(jīng)理人員出售股票的股權(quán)計劃。經(jīng)理人能夠及時獲得股權(quán)，同時規(guī)定經(jīng)理人員在一定時期內(nèi)必須持有股票，不得出售。

2.期股計劃：公司和經(jīng)理人員約定在將來某一時期內(nèi)以一定價格購買一定數(shù)量的股權(quán)，購股價格一般參照股權(quán)的當前價格確定，同時對經(jīng)理人員在購股后出售股票的期限作出規(guī)定。

3.期權(quán)計劃：公司給予經(jīng)理人員在將來某一時期內(nèi)以一定價格購買一定數(shù)量股票的權(quán)利，經(jīng)理人員到期可以行使也可以放棄這個權(quán)利，購股價格通常參照股權(quán)的當前價格確定。同時對經(jīng)理人員在購股后出售股票的期限作出規(guī)定。

股票期權(quán)標準和條件

1.激勵對象：一般為在公司領取報酬的董事（不含獨立董事）、監(jiān)事、高級管理人員、中

層管理人員、核心技術(shù)、業(yè)務人員等。

2.標的股票來源：計提獎勵基金回購、定向發(fā)行。

3.標的股票數(shù)量：總數(shù)累計不得超過公司股本總額的10%。單個激勵對象累計不超過1%。

4.行權(quán)、授予價格：股票期權(quán)方案的授權(quán)價都不低于股權(quán)激勵草案公布前1個交易日收盤

價與前30個交易日兩個價格中的較高者。

5.業(yè)績條件：股權(quán)激勵的授予股票或行權(quán)時一般都設有條件，主要是業(yè)績條件。如凈利潤

增長率、利潤總額增長率、凈資產(chǎn)收益率等等，但也有少數(shù)公司設置股票市值條件的。

案例分析：員工持股計劃的典型內(nèi)容

股票期權(quán)的局限

1、股票市場發(fā)育不成熟、不規(guī)范，缺乏企業(yè)經(jīng)營業(yè)績的公正市場評價機制。

2、在現(xiàn)有制度和市場發(fā)展水平下，中國企業(yè)員工大多數(shù)屬于“風險中立型”和“風險規(guī)避型”的人，因而不大愿意承擔過多的風險。先進分紅和長期發(fā)展之間的矛盾。

3、企業(yè)缺乏真正的員工參與機制。

4、國家沒有相應的稅收制度支持。

五、事業(yè)合伙人制

事業(yè)合伙人制度是一種類合伙人的企業(yè)管理機制制度。

該制度下員工有三種權(quán)利：業(yè)績增值收益權(quán)、股份收益權(quán)、公司所有權(quán)。

合伙人持股

合伙人持股是員工直接或間接持有公司股票