員工敬業(yè)度之于人力資源，就像客戶忠誠度之于銷售。正是這種難以捉摸的心態(tài)超越了滿意度，確保了忠實員工在雇主那里長期而富有成效的任期。如今的企業(yè)明白員工敬業(yè)度的價值，并努力尋找吸引和留住頂尖人才的方法。這包括讓員工在從入職培訓(xùn)到其他方面上都感到愉快。

下面的幾個建議可有助于改善員工體驗，從而提高員工敬業(yè)度。如果員工足夠敬業(yè)，那么企業(yè)的投資者和客戶就會跟進(jìn)。

1.尋找愿意追隨企業(yè)的員工

雇傭與企業(yè)的核心價值觀一致的員工。如果一個企業(yè)以使命為導(dǎo)向，專注于改變生活。那么，這個企業(yè)應(yīng)該尋找的是那些為了更大的利益和讓世界變得更美好而努力的人。而非自大的人。

2.優(yōu)先考慮幸福

快樂對每個員工都有不同的意義。鼓勵員工找到讓他們快樂的事情，并優(yōu)先考慮。員工的快樂是CEO的第一要務(wù)，企業(yè)可以舉辦了一個研討會來設(shè)計公司內(nèi)部的快樂文化，讓每一位員工都參與進(jìn)來。每隔一段時間衡量員工的幸福感，并在每個環(huán)節(jié)尋找讓員工開心的方法。這對提高員工敬業(yè)度來說十分有效。

3.重視員工意見

經(jīng)常詢問員工哪些工作是有效的，哪些又是是無效的，以及企業(yè)該如何與員工一起來建立一種快樂的文化。這為領(lǐng)導(dǎo)層提供了寶貴的見解，并賦予各級員工權(quán)力，幫助創(chuàng)造一個讓企業(yè)茁壯成長的環(huán)境。盡自己所能，致力于為員工提供影響幸福感的建議。企業(yè)可能無法一直能夠?qū)嵤﹩T工的建議，但一定要確保員工的意見得到重視，并被領(lǐng)導(dǎo)層聽到。

4.了解員工

有些人可能喜歡在假期時運動，而有些人可能想要休息一段時間，與家人和朋友一起做志愿者。了解企業(yè)的員工，了解什么是他們真正感興趣并且覺得有意義的。生活節(jié)奏很快，個人的優(yōu)先級也在變化。確保企業(yè)的福利和津貼隨著員工動態(tài)的變化而變化。

5.獎勵員工

這不全是福利。提供有挑戰(zhàn)性的工作，承認(rèn)工作做得很好，或者提供物質(zhì)獎品對很多員工來說都算是獎勵。

一個成功地培養(yǎng)了積極的員工體驗的公司，不僅僅能夠提高員工敬業(yè)度，還會以提高幸福感、生產(chǎn)率和員工保留率的形式獲得好處。