創(chuàng)業(yè)公司無論是剛剛起步還是迅速發(fā)展，管理起來都是一項(xiàng)艱巨的工作。大量的在職培訓(xùn)和漫長的學(xué)習(xí)過程，并且永遠(yuǎn)不知道每天會發(fā)生什么。針對這些，HR必須迅速成為一名專家，并在專業(yè)上成長，才能跟上步伐。很多初創(chuàng)公司的優(yōu)勢在于，它們的領(lǐng)導(dǎo)者都有多年的專業(yè)經(jīng)驗(yàn)，所以并不是出現(xiàn)的所有問題都是外來的，但與此同時(shí)，HR也可以放棄所有知道的東西，建立新的解決方案和傳統(tǒng)。這就是為什么創(chuàng)業(yè)公司績效評估的話題會引起如此不同的反應(yīng)的主要原因。

如果在一家初創(chuàng)公司工作之前有過一份工作，那么肯定要接受某種形式的績效評估，即便對這種評估有自己的看法。接受過績效評估的人很難不以某種方式看待它，無論是消極的還是積極的。以下有三種適合創(chuàng)業(yè)公司的績效評估方法：

一、周期性的計(jì)劃評審

定期定期的審查是比較傳統(tǒng)的績效審查方法，通常是每年或每兩年進(jìn)行一次。如果在進(jìn)入一家初創(chuàng)公司之前就有企業(yè)背景，這可能就是與績效評估聯(lián)系在一起的地方。這種形式有其優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)，但并不適合所有公司。這種類型的績效評估的一些積極的方面是，與下面的方法相比，評估更有可能是一致的，而且它們往往更省時(shí)。另一方面，這種類型的審查往往在提高績效方面效果較差，而且對接受審查的員工來說壓力可能更大。

二、持續(xù)評估

持續(xù)評估作為績效評估的一種方法，在指導(dǎo)員工走向成功和看到顯著的進(jìn)步方面往往是非常有效的。它需要從經(jīng)理那里得到一致的反饋，所以它確實(shí)有點(diǎn)耗時(shí)，但從長遠(yuǎn)來看，它可能會節(jié)省時(shí)間。使用這種格式，仍然可以建立會議，例如每周或每兩周舉行一次，但是它的結(jié)構(gòu)比上面的方法少得多。對于管理者如何進(jìn)行持續(xù)的審查，有一個(gè)規(guī)定的格式是很重要的，所以制定一個(gè)表格或大綱將是有益的。

三、一起回顧

這種方法非常適合初創(chuàng)公司，但確實(shí)比其他方法需要更多的時(shí)間和精力。通過這種績效評估，經(jīng)理和員工每天都緊密合作，不斷學(xué)習(xí)并獲得反饋。這種績效評估之所以在初創(chuàng)企業(yè)中行之有效，是因?yàn)檫@種環(huán)境適合進(jìn)行重大的交叉培訓(xùn)，因?yàn)閱T工數(shù)量可能有限，隨著公司的發(fā)展和員工人數(shù)的減少，可以經(jīng)常與員工互動。這種形式確實(shí)存在員工沒有得到有效或建設(shè)性反饋的可能性，所以如果采用這種方法，它必須成為創(chuàng)業(yè)文化的一部分。除了與員工分享反饋之外，管理者還應(yīng)該對每個(gè)員工的表現(xiàn)做自己的筆記，這樣他們就能在需要的時(shí)候進(jìn)行回顧。