一、 制定員工培訓(xùn)策略四步走 1.創(chuàng)造良好培訓(xùn)環(huán)境。這是提高培訓(xùn)效果的前提。強化對員工的培訓(xùn)是一種長期性、持續(xù)性的系統(tǒng)工程，目的是培養(yǎng)能適應(yīng)并推動企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的高素質(zhì)人才，因而創(chuàng)…

薪資結(jié)構(gòu)是分配給組織薪資范圍的層次制度。薪金結(jié)構(gòu)由反映內(nèi)部組織和外部就業(yè)市場工作價值的薪酬等級組成。合理的薪酬結(jié)構(gòu)有助于簡化企業(yè)薪酬分配和市場定價分析，從而更輕松地評估各個工作部門…

在一個員工的整個工作過程中，了解崗位職責(zé)所需的核心能力對于人力資源專業(yè)人員至關(guān)重要。從招聘過程到績效評估再到繼任計劃，了解如何衡量員工成功的最佳方法是使角色的核心能力與工作內(nèi)容相匹…

企業(yè)的薪酬談判是需要技巧的，很多HR會認為，薪酬談判就是將給與求職者的薪酬壓價至最低點，從而保證企業(yè)能獲得最大化利益，但實際上，薪酬談判的目的并不是將求職者的薪酬水平壓至最低價，而…

隨著社會的變化，人力資源的業(yè)務(wù)趨勢也會產(chǎn)生變化，人力資源趨勢會影響我們的日常工作。在人力資源管理方面，不斷發(fā)展的技術(shù)和勞動力需求的變化將繼續(xù)影響當(dāng)下的趨勢。企業(yè)HR需要尋求更有效地…

在企業(yè)招聘像工程師這樣的開放技術(shù)職位時，面對的挑戰(zhàn)可能是無止境的。因為這需要企業(yè)經(jīng)過提前預(yù)判尋找目前尚不存在，但需要迎合市場發(fā)展的技能和經(jīng)驗，所以對技術(shù)型人才的要求就非常高，尤其對…

一．員工福利的內(nèi)容 從現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展和人力資源管理的角度看，基于員工福利薪酬概念正在取代傳統(tǒng)的工資概念，薪酬福利包括當(dāng)期分配與延期分配，員工福利計劃屬于延期分期范疇。員工福利計劃是指…

人力資源管理協(xié)會進行的一項調(diào)查表示超過90%的績效評估系統(tǒng)并不成功。管理者和員工一般都會對固定的評估流程非常擔(dān)憂和反感。對大部分員工而言，這是每年、甚至是每個季度都要面對一次的，令…

隨著市場競爭的加劇，對于現(xiàn)代企業(yè)而言，人才儲備在人力資源管理中的重要作用越發(fā)凸顯出來。根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略，人才儲備可以通過招聘、培訓(xùn)和崗位培訓(xùn)等多種渠道實現(xiàn)目標，從而使員工人數(shù)和員…