薪級等級表是一種薪資格式，根據(jù)員工的學(xué)歷和工作經(jīng)驗將其置于薪資水平之內(nèi)。組織中的每個職位都具有特定的薪資等級，以便平衡內(nèi)部和外部權(quán)益。 為擁有眾多不同領(lǐng)域和不同專業(yè)水平的員工的大公…

在每個企業(yè)中，都有不同的業(yè)務(wù)部門，當(dāng)然每個部門具有不同的優(yōu)先級?？冃匠暌元毺氐姆绞接绊懼總€部門及其員工，企業(yè)需要準(zhǔn)備好向員工傳達績效薪酬政策，并告知他們制定的政策是如何幫助他們…

求職招聘中的職位描述對于招聘員工來說是非常重要的，過于平淡的求職招聘不太可能吸引任何人，更不用說吸引公司希望尋求到的頂尖人才。正如人力資源專家所解釋的那樣，“求職者正在尋找的不僅僅…

企業(yè)進行員工滿意度調(diào)查，發(fā)現(xiàn)潛在問題，采取措施不斷提高員工滿意度，其最終目的是要留住人才，培養(yǎng)員工的敬業(yè)精神，提高效率和質(zhì)量，達到提高企業(yè)績效的目標(biāo)。傳統(tǒng)觀念認為員工最看重的是到手…

企業(yè)普遍會尋找優(yōu)秀的員工，因為善于自我激勵的人才能成為最優(yōu)秀的團隊成員，他們有較高自我要求，按時完成個人工作，表現(xiàn)往往遠遠高于預(yù)期。除了他們工作上的認真負責(zé)，這些人也會不時閱讀相關(guān)…

紅圈與綠圈是指落在薪資范圍之外的員工，紅圈綠圈員工會破壞企業(yè)薪酬計劃中的公平薪酬。對于這個問題，企業(yè)可以采取措施減輕其對企業(yè)的薪酬計劃的負面影響。 一、紅圈員工的問題解決方法 1….

隨著社會的不斷發(fā)展，這十年來驅(qū)動績效管理發(fā)生了根本性的變化。以前企業(yè)大多采用每年一次的績效考核會議，但現(xiàn)階段已經(jīng)變成了持續(xù)的反饋循環(huán)。但是，對于不準(zhǔn)備采用頻繁反饋方法的企業(yè)而言，支…

面試是招聘過程中必不可少的部分，面試使企業(yè)有機會與應(yīng)聘者進行深入、有見地的對話，以探討求職者入職后可以為公司帶來什么。除了談?wù)撉舐氄邆€人的教育，經(jīng)驗，技能和思想，對話通常會涉及薪酬…

一、 制定員工培訓(xùn)策略四步走 1.創(chuàng)造良好培訓(xùn)環(huán)境。這是提高培訓(xùn)效果的前提。強化對員工的培訓(xùn)是一種長期性、持續(xù)性的系統(tǒng)工程，目的是培養(yǎng)能適應(yīng)并推動企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的高素質(zhì)人才，因而創(chuàng)…