績效回報的處理是績效管理的第四個環(huán)節(jié)，也是你在制定規(guī)則和平衡績效管理制度時，對績效管理制度進(jìn)行實(shí)際運(yùn)作的重要內(nèi)容之一。 績效回報的核心在于企業(yè)完成對與員工和團(tuán)隊(duì)的考核之后，必須將考…

對于企業(yè)而言，招聘新員工的面試環(huán)節(jié)向來至關(guān)重要。首先，面試時可以使用戰(zhàn)略性的問題來詢問求職者過去的表現(xiàn)，從而判斷是否符合招聘公司的未來需求。其次，面試問題也應(yīng)該關(guān)注求職者自身的工作…

無論是建立或管理企業(yè)，組織的成功都取決于雇用合適的員工。畢竟，讓企業(yè)保持日常運(yùn)營的是不同崗位的員工們。但是，為了吸引，招聘和雇傭人才，公司需要兩個關(guān)鍵部門人員密切合作：HR和需招聘…

當(dāng)公司不得不裁員時，通常會面臨新的挑戰(zhàn)，以保持組織的其余部分平穩(wěn)運(yùn)行。作為企業(yè)HR，尤其是中小企業(yè)的HR，在裁員工作中的角色決定了他們需要平衡企業(yè)利益和個人利益，也需要顧及法律規(guī)定…

作為人力資源部門，每個HR都明白強(qiáng)大公司文化的重要組成部分是確保整個機(jī)構(gòu)分工明確但目標(biāo)又高度一致。這通常是我們看到公司試圖通過績效管理方法應(yīng)對的主要挑戰(zhàn)之一，并且有研究表明：當(dāng)人們…

很多企業(yè)會會認(rèn)為，一旦與求職者簽署了勞動合同，與薪資相關(guān)的探討就結(jié)束了。但是即使員工已經(jīng)弄清了起薪點(diǎn)，薪資問題仍然會在他們的腦海中。在比以往任何時候都擁有更多信息的當(dāng)今社會，員工期…

職位描述通常是吸引求職者的首要切入點(diǎn)，因此值得花時間對其進(jìn)行優(yōu)化。最好的職位描述不僅為求職者提供了確定職位是否合適的信息（反之亦然），也使他們對公司產(chǎn)生濃厚的興趣。因此，職位描述可…

一、為什么要進(jìn)行績效管理？ 績效管理核心想法是獎勵最有生產(chǎn)力和最高績效的員工，從而激勵其他人做得更好。如果突然加薪，或者沒有明確的表現(xiàn)出該員工是如何獲得加薪的，員工就會感到困惑，憤…

對于HR來說，招聘到一個新員工之后并不代表工作就此結(jié)束了，對于新員工來說，入職時前幾天的入職體驗(yàn)會直接決定新員工對公司的印象，同樣，也會極大程度影響老員工們對新員工的印象。所以，關(guān)…