員工發(fā)展計(jì)劃是一種以更整體的方式在較長(zhǎng)的時(shí)間內(nèi)提高員工作為一個(gè)人的廣泛技能的方法。學(xué)習(xí)和發(fā)展機(jī)會(huì)有助于提高員工敬業(yè)度和生產(chǎn)力。這些通常由人力資源部門(mén)管理。 一、員工發(fā)展與員工培訓(xùn)之…

了解激勵(lì)員工有哪些因素是在企業(yè)中實(shí)施有效的員工激勵(lì)方案的第一步。 在最基本的層面上，人們傾向于將這些因素分為兩類:正強(qiáng)化(激勵(lì))和負(fù)強(qiáng)化(反激勵(lì))。傳統(tǒng)的觀點(diǎn)認(rèn)為，給予員工適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)…

HR所做的每一件事都需要對(duì)這份工作有一個(gè)清晰的認(rèn)識(shí)。從招聘合適的人并評(píng)估他們的表現(xiàn)，到制定工作基準(zhǔn)和制定公平的工資結(jié)構(gòu)——所有這些任務(wù)都需要可靠的工作信息。職位描述也是如此，以下是…

《福布斯》的一項(xiàng)調(diào)查顯示，利用經(jīng)驗(yàn)、文化和背景多樣性的能力是創(chuàng)新和全球成功的強(qiáng)大驅(qū)動(dòng)力。但在公司尋求變得更加多樣化的過(guò)程中，有一個(gè)關(guān)鍵因素可能會(huì)被忽視：認(rèn)知多樣性，即人們思考和處理…

一些公司忽略了員工留任工作，直到員工離職數(shù)量增加迫使他們面對(duì)這個(gè)問(wèn)題。但是明智的企業(yè)知道，員工留任值得持續(xù)關(guān)注，因?yàn)樗粌H可以解決人員流失問(wèn)題，還提供了可增強(qiáng)企業(yè)實(shí)力的可觀業(yè)務(wù)收益…

溝通是HR最強(qiáng)大的工具之一。從員工入職的第一天起，HR的職責(zé)就是營(yíng)造一個(gè)能讓他或她茁壯成長(zhǎng)的環(huán)境。當(dāng)員工選擇離開(kāi)公司時(shí)，離職面談往往能讓人了解員工離職的原因。但是，為什么要等到員工…

員工敬業(yè)度之于人力資源，就像客戶忠誠(chéng)度之于銷(xiāo)售。正是這種難以捉摸的心態(tài)超越了滿意度，確保了忠實(shí)員工在雇主那里長(zhǎng)期而富有成效的任期。如今的企業(yè)明白員工敬業(yè)度的價(jià)值，并努力尋找吸引和留…

通過(guò)上篇文章已經(jīng)知道了員工敬業(yè)度對(duì)企業(yè)的重要性，那么企業(yè)該如何提高員工敬業(yè)度呢？以下有4條建議。 1. 定期溝通 企業(yè)的團(tuán)隊(duì)中的每一個(gè)成員都會(huì)有有價(jià)值的見(jiàn)解、反饋和建議。許如果企業(yè)…

眾所周知，員工是企業(yè)最大的財(cái)富。而員工敬業(yè)度是企業(yè)運(yùn)作好壞的一個(gè)重要因素。但它到底有多重要呢？以下內(nèi)容將會(huì)回答這個(gè)問(wèn)題。 1. 增加盈利能力 大量研究表明，注重員工敬業(yè)度的公司將擁…