通過(guò)上篇文章已經(jīng)知道了員工敬業(yè)度對(duì)企業(yè)的重要性，那么企業(yè)該如何提高員工敬業(yè)度呢？以下有4條建議。

1. 定期溝通

企業(yè)的團(tuán)隊(duì)中的每一個(gè)成員都會(huì)有有價(jià)值的見(jiàn)解、反饋和建議。許如果企業(yè)沒(méi)有有效地傾聽(tīng)和回應(yīng)每個(gè)人，會(huì)降低他們的參與度，并對(duì)公司文化產(chǎn)生負(fù)面影響。

建立開(kāi)放的溝通渠道，確保每個(gè)人都知道企業(yè)的溝通和反饋渠道。這將為員工提供一個(gè)與同事和上司分享想法、創(chuàng)新和關(guān)注的平臺(tái)。它還將在高級(jí)管理層和團(tuán)隊(duì)其他成員之間架起一座橋梁。

實(shí)時(shí)溝通和回應(yīng)每個(gè)人的一種有效方式是引入脈沖調(diào)查。這將允許企業(yè)收集關(guān)于員工的即時(shí)情報(bào)，以幫助企業(yè)了解團(tuán)隊(duì)的情緒。企業(yè)可以使用這些反饋來(lái)創(chuàng)建相關(guān)的行動(dòng)計(jì)劃，以提高參與度并做出更明智的業(yè)務(wù)決策。

花點(diǎn)時(shí)間回應(yīng)并與每個(gè)人分享行動(dòng)計(jì)劃。這將確保員工知道他們的反饋是被聽(tīng)到的，并能真正發(fā)揮作用。

2. 認(rèn)可成就

得到認(rèn)可的員工的敬業(yè)度幾乎是沒(méi)有得到認(rèn)可的員工的三倍。

如果員工感到被低估或不被賞識(shí)，他們的業(yè)績(jī)和盈利能力就會(huì)下降?？埔豁?xiàng)調(diào)查顯示，只有31%的員工最受金錢(qián)獎(jiǎng)勵(lì)的激勵(lì)。其余69%的員工的動(dòng)機(jī)是工作滿意度、認(rèn)可和學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)。

努力慶祝好工作，認(rèn)可每個(gè)人的意見(jiàn)。花時(shí)間親自祝賀他人，對(duì)他們的成就和辛勤工作表示敬意。企業(yè)可能會(huì)得到敬業(yè)和充滿活力的員工的回報(bào)，他們會(huì)努力給企業(yè)留下深刻印象，并讓他們的努力得到認(rèn)可。

3. 提供成長(zhǎng)機(jī)會(huì)

職業(yè)發(fā)展是員工敬業(yè)度的關(guān)鍵。如果你的員工感覺(jué)他們的事業(yè)停滯不前，或者他們的努力工作和情感投入沒(méi)有得到回報(bào)，那么你可以肯定他們的敬業(yè)度會(huì)下降。

通過(guò)定期與你的員工見(jiàn)面，討論商定的目標(biāo)和時(shí)間框架，并清楚地強(qiáng)調(diào)他們?nèi)绾芜m應(yīng)組織更廣泛的計(jì)劃，你可以為他們的未來(lái)構(gòu)建一個(gè)“路線圖”。這將表明他們的努力和努力工作不會(huì)被忽視。

4. 提高企業(yè)文化

建立一種反映企業(yè)品牌的文化，創(chuàng)造一個(gè)有趣和富有成效的工作環(huán)境，是保持員工敬業(yè)的最有效方法之一。它還將提高員工的留任率，并有助于招聘工作。如果一個(gè)企業(yè)的企業(yè)文化激勵(lì)每個(gè)人努力工作，互相幫助，成為品牌大使，甚至保持地方干凈——那么這個(gè)企業(yè)就贏了。

敬業(yè)和忠誠(chéng)的員工對(duì)任何企業(yè)都有巨大的貢獻(xiàn)。正確的文化是幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的催化劑。

以下是改善公司文化的方法:

1. 賦權(quán)給員工：被授權(quán)的員工將承擔(dān)起他們的責(zé)任，解決問(wèn)題，并盡一切可能幫助公司成功。這將推動(dòng)公司文化向前發(fā)展。表現(xiàn)出你對(duì)員工的信任，相信他們能夠盡其所能地履行職責(zé)。這將確保他們感到被重視，從而獲得權(quán)力。
2. 管理和溝通期望：?jiǎn)T工可能很難理解企業(yè)的文化愿景。通過(guò)設(shè)定清晰而有規(guī)律的期望，并通過(guò)海報(bào)、電子郵件、討論和以身作則的方式來(lái)傳達(dá)愿景，將防止混淆，并限制偏離企業(yè)所期望的愿景。
3. 保持一致：為了維持一個(gè)一致的文化，企業(yè)必須在行動(dòng)和交流上保持一致。努力讓所有的員工都有一致的期望和標(biāo)準(zhǔn)，用同樣的方式溝通每件事。

通過(guò)關(guān)注員工的敬業(yè)度和對(duì)員工的投資，他們將通過(guò)提高績(jī)效、生產(chǎn)率和利潤(rùn)來(lái)回報(bào)企業(yè)。