眾所周知，員工是企業(yè)最大的財(cái)富。而員工敬業(yè)度是企業(yè)運(yùn)作好壞的一個(gè)重要因素。但它到底有多重要呢？以下內(nèi)容將會(huì)回答這個(gè)問(wèn)題。

1. 增加盈利能力

大量研究表明，注重員工敬業(yè)度的公司將擁有一支投入了情感的、忠誠(chéng)的員工隊(duì)伍。這往往會(huì)導(dǎo)致更高的利潤(rùn)率和股東回報(bào)。員工的參與度越高，他們的工作效率就越高。這將有助于降低運(yùn)營(yíng)成本，提高利潤(rùn)率。

敬業(yè)的員工會(huì)更有責(zé)任感，更有動(dòng)力幫助企業(yè)成功。通過(guò)關(guān)注員工的參與和對(duì)員工未來(lái)的投資，企業(yè)將創(chuàng)造更多的收入。

2. 提高留任率和招聘率

研究表明，更換離職員工的成本最高可達(dá)離職員工工資的150%。高度敬業(yè)的企業(yè)有潛力將員工流動(dòng)率降低87%。

不敬業(yè)的員工離開(kāi)公司的可能性是普通員工的四倍。因此留住好員工對(duì)企業(yè)的成功至關(guān)重要。敬業(yè)的員工離職的可能性要小得多，因?yàn)樗麄儗⒅铝τ谧约旱墓ぷ?，并為公司的成功投資。他們將有更大的可能性吸引更多合格的人才。

最終，員工的參與度越高，他們的工作效率和工作滿(mǎn)意度就會(huì)越高。這將大大減少缺勤、招聘、培訓(xùn)以及面試和入職時(shí)間方面的成本。

3. 提高工作幸福感

快樂(lè)的員工的工作效率比正常員工高出12%，比不快樂(lè)的員工高出22%。創(chuàng)造一個(gè)充滿(mǎn)快樂(lè)的員工的愉快的工作環(huán)境直接有助于公司的盈利。

敬業(yè)的員工是快樂(lè)的員工，快樂(lè)的員工是高效的員工。明確地關(guān)注工作場(chǎng)所的幸福，將有助于你發(fā)掘每個(gè)人的真正潛力。除此之外，敬業(yè)、快樂(lè)的員工也可以成為公司的忠實(shí)擁護(hù)者。

4. 更高的生產(chǎn)力水平

承諾程度最高的員工比承諾程度較低的員工表現(xiàn)好20%。

通常情況下，最敬業(yè)的人也會(huì)是最有效率的人，這將給公司的生產(chǎn)力帶來(lái)積極的推動(dòng)。專(zhuān)注于自己的工作并與公司文化保持一致的員工更有生產(chǎn)力，因?yàn)樗麄兊哪繕?biāo)不僅僅是個(gè)人利益。簡(jiǎn)單地說(shuō)，他們更關(guān)注公司的整體成功，并將提高績(jī)效。

5. 更多的創(chuàng)新

員工敬業(yè)度在將額外的工作資源轉(zhuǎn)化為創(chuàng)新的工作行為方面發(fā)揮著核心作用。

員工敬業(yè)度和創(chuàng)新是緊密相連的。不敬業(yè)的員工不會(huì)有創(chuàng)新的想法，也不會(huì)想出新方法來(lái)改善公司的業(yè)務(wù)。而敬業(yè)的員工會(huì)表現(xiàn)得更好，因?yàn)樗麄儗?duì)自己的工作更加滿(mǎn)意和感興趣。這往往孕育了創(chuàng)造力和創(chuàng)新。

如果員工高度投入，他們會(huì)對(duì)業(yè)務(wù)投入感情。這會(huì)促使他們努力與同事分享想法和創(chuàng)新，從而創(chuàng)造新的服務(wù)和產(chǎn)品，最后提高員工的盈利能力。

企業(yè)可能擁有世界上最好的產(chǎn)品，但如果不能讓員工參與其中并保持積極性，那么這個(gè)產(chǎn)品就沒(méi)有什么價(jià)值了。通過(guò)努力讓員工參與進(jìn)來(lái)，企業(yè)將最大化提高員工敬業(yè)度，并見(jiàn)證自己的努力得到成倍的回報(bào)。