當前的經濟形勢為明智的雇主提供了在雇員中建立忠誠度的絕佳機會。根據人口學家和經濟學家預測，盡管目前存在就業(yè)崗位的短缺，尤其是在技術領域，但我們很快將經歷持續(xù)多年的勞動力嚴重短缺。一些行業(yè)已經出現了勞動力短缺，醫(yī)療和建筑行業(yè)正在爭相尋求幫助。

到底為什么會這樣呢？在未來幾年里，有一代人將退休，在他們之后的人口不足以填補空缺的職位。專家預測的可能影響包括:對老年員工的更大依賴，鼓勵他們推遲退休的努力，兼職員工的健康福利，以及更靈活的工作時間以滿足員工的需求。

那不如現在就采取措施，讓自己成為理想工作場所的公司，在面臨員工短缺之前，收獲久經考驗的忠誠帶來的好處。如果企業(yè)在工作機會少的時候讓員工感到高興，那么當其他公司之后挖人的時候，他們就會拒絕。以下是一些讓員工“滿意”的建議:

1. 通過提供公平的薪酬和福利來奠定基礎。的確，大多數人離職是因為老板對待他們的方式，而不是因為錢。然而，快樂員工的基本要求是掙到一份不錯的生活工資，享受能讓家人安心的福利。

2. 做一個有個性的公司:一個經常承認員工的好工作的公司。在太多的公司里，員工只有在工作失敗或犯錯時才會得到關注。好員工希望從雇主那里聽到他們工作做得很好!一個很常見的故事是，一名優(yōu)秀的員工在為一家公司奉獻多年后離職，因為她無法讓她的經理通過定期評估她的業(yè)績或可觀的加薪來認可她。當她遞交辭呈時，她的老板懇求她留下來，并提出她想要的任何工作重組，并給她大幅加薪。這是一個典型的“太少太遲”的例子。這位工作效率極高的員工早就放棄了現在的雇主，并期待著為一位對她的才能感到興奮的新老板工作。

3.創(chuàng)造快樂的機會。員工可以在工作中獲得樂趣，并以更大的熱情、精力和創(chuàng)造力完成工作。一些公司已經發(fā)現把娛樂作為公司文化一部分的好處首席執(zhí)行官愿意面對困難的問題，并在所有員工面前盡可能公開地做出回應，這在樹立公司信心的同時，也表現出一種輕松愉快、鼓舞士氣的精神。

4. 為員工提供學習的機會。企業(yè)需要愛學習的員工。好的員工在工作和生活的許多方面都能提高自己的技能。他們可以自己做，更傾向于去其他地方繼續(xù)挑戰(zhàn)和學習，或者他們可以在你的主持下學習，并在他們學習的同時與你的組織發(fā)展密切的聯系。學習可以是與工作相關的，也可以是個人的;這兩個領域的學習對一個好員工來說都很重要。學習一門新的語言，提高計算機技能，更好地處理項目管理——這些都是對雇員的激勵，最終對雇主有用的領域。還有很多其他的?？纯茨銈児镜娜藢κ裁锤信d趣。在培養(yǎng)新技能的同時，他們會覺得自己與組織的聯系更加緊密。

5. 讓員工努力使他們的工作場所更安全、更舒適。我們的環(huán)境會強烈地影響我們對工作的感覺。停車場安全嗎——光線充足，標識醒目?墻上有令人賞心悅目的圖畫或其他圖案嗎?照明是否足夠閱讀和工作?衛(wèi)生間是否干凈整潔?什么樣的添加到休息室可能使它更方便使用?問問你的員工什么可以改善他們的工作領域，然后做任何合理的事情。如果你不能購買昂貴的新設備，他們會理解;如果你能努力去做一些他們表示感興趣的事情，他們會很高興。