越來越多的創(chuàng)業(yè)型公司開始實施正式的員工評估工具。無論是在短期還是長期，如果管理得當，這一過程將是非常有效和激勵的。它有助于增加收入、創(chuàng)造力、生產(chǎn)力、員工滿意度和職業(yè)道路的清晰度。為什么？因為雇主和雇員都能清楚地了解和規(guī)劃雇員的價值和對公司的潛力。當管理層和非管理層能夠共同努力提高績效和成果時，每個人都是贏家。

員工評估需要企業(yè)在幾個方面進行深入研究。分別為這個人現(xiàn)在在做什么;他或她做得有多好;現(xiàn)在和將來需要改變、改進或學習的東西;以及他們的職業(yè)道路:個人在公司短期和長期的發(fā)展方向。

雇主和雇員有機會分享他們對雇員目前和個別的評估，并討論將來的職位發(fā)展計劃、知識和技能基礎。如果員工能夠在評估者提供意見之前就在績效評估面談中提供意見，員工就會覺得自己有機會對自己的績效進行攻擊性評估。

雙方需要在此表達清楚的、面向行動的、積極和消極的發(fā)言和步驟。通過這種方式，員工可以了解到哪些方面需要改進或獲得，以維持就業(yè)或繼續(xù)在職業(yè)道路上前進。雇主可以了解員工的目標，如果有興趣，可以幫助員工獲得想要的職位或職責。

具體來說，領導者解決員工實現(xiàn)或缺乏的特定行動和知識來源。希望這些評論和發(fā)言將在這一年內全部提出，而不是更普遍的做法，即每年舉行一次正式或非正式的評價活動。認真對待這一工作，把它當作一個贊美的機會，從而進一步激勵個人。同時，利用這段時間找出員工的主要不足和成長機會。許多評估者要么低估要么夸大了負面或正面。通常的結果是，員工要么被負面言論的數(shù)量或強度壓得喘不過氣來，要么對缺乏正面言論感到失望。

指出沒有員工績效的總和是所有有效或所有無效。依靠這些關鍵的問題來引導調查:“員工如何才能成長、提高和建立在他或她當前的一系列成功之上，為公司的成功做出最大的貢獻?”“作為領導者，我能做些什么來指出和/或提供資源、指導和機會，同時最小化個人成長、改變和成就的障礙?”“個人需要做什么才能繼續(xù)成長和成功?”

一旦企業(yè)和員工都認真、客觀地評估了員工當前和未來的資源、興趣、知識、技能和能力，那么整個公司都會受益!