企業(yè)是由眾多的員工作為基礎(chǔ)來維持正常的運(yùn)作，想要企業(yè)發(fā)展的更好，學(xué)會管理員工也是非常重要的一件事情。作為HR，負(fù)責(zé)的是企業(yè)的人力資源管理部分，需要更好的管理員工，才能帶領(lǐng)整個企業(yè)往更好的發(fā)展邁進(jìn)。接下來就給大家分享幾個關(guān)于員工管理的HR經(jīng)典故事，希望能夠讓你從中有所領(lǐng)悟。

一、關(guān)于科學(xué)安排分工的HR經(jīng)典故事

相信大家都知道在一個團(tuán)體中學(xué)會科學(xué)分工是非常重要的事情，大家各有所長，并且堅守自己的工作，這樣才能把事情完成好。在炮兵營中，有一位年輕的軍官上任之后就到基地去視察大家的操練情況，在炮兵訓(xùn)練基地發(fā)現(xiàn)一些特別的情況，那就在操練中，總有一個士兵自始至終站在大炮的炮筒下，紋絲不動。經(jīng)過詢問，得到的答案是：操練條例就是這樣規(guī)定的。但是現(xiàn)在大炮不再需要這一角色了，條例卻沒有及時調(diào)整，出現(xiàn)了不拉馬的士兵，這位軍官的發(fā)現(xiàn)使他受到了國防部的表彰。

其實(shí)公司就像一個龐大的機(jī)器，每個員工就是其中一個個零件，只有他們愛崗敬業(yè)，公司的機(jī)器才能得以良性運(yùn)轉(zhuǎn)。公司是發(fā)展的，管理者應(yīng)當(dāng)根據(jù)實(shí)際動態(tài)情況對人員數(shù)量和分工及時做出相應(yīng)調(diào)整。

二、關(guān)于遵守標(biāo)準(zhǔn)的HR經(jīng)典故事

無論是在公司當(dāng)中擔(dān)任任何職位，都需要有專屬的標(biāo)準(zhǔn)，在進(jìn)行工作的時候需要遵循這個標(biāo)準(zhǔn)，才能與公司發(fā)展一致。在一個寺廟當(dāng)中，有一個小和尚擔(dān)任撞鐘一職，半年下來，覺得無聊之極，“做一天和尚撞一天鐘”而已。有一天，主持宣布調(diào)他到后院劈柴挑水，原因是他不能勝任撞鐘一職。小和尚很不服氣，老主持耐心地告訴他：“你撞的鐘雖然很準(zhǔn)時、也很響亮，但鐘聲空泛、疲軟，沒有感召力。鐘聲是要喚醒沉迷的眾生，因此，撞出的鐘聲不僅要洪亮，而且要圓潤、渾厚、深沉、悠遠(yuǎn)?！?/p>

工作標(biāo)準(zhǔn)是員工的行為指南和考核依據(jù)。缺乏工作標(biāo)準(zhǔn)，往往導(dǎo)致員工的努力方向與公司整體發(fā)展方向不統(tǒng)一，造成大量的人力和物力資源浪費(fèi)。時間久了員工容易形成自滿情緒，導(dǎo)致工作懈怠。

三、關(guān)于良性競爭的HR經(jīng)典故事

良性競爭可以給人更多的動力，并不是所有的競爭都是不好的，公司中添加良性競爭可以讓更員工擁有更為積極的工作動力。在森林公園當(dāng)中，養(yǎng)殖著幾百只梅花鹿，盡管環(huán)境幽靜，水草豐美，又沒有天敵，而幾年以后，鹿群非但沒有發(fā)展，反而病的病，死的死，竟然出現(xiàn)了負(fù)增長。后來他們買回幾只狼放置在公園里，在狼的追趕捕食下，鹿群只得緊張地奔跑以逃命。這樣一來，除了那些老弱病殘者被狼捕食外，其它鹿的體質(zhì)日益增強(qiáng)，數(shù)量也迅速地增長著。

缺乏競爭的環(huán)境常常會讓人放松警惕，失去動力，競爭對手就是追趕梅花鹿的狼，時刻讓梅花鹿清楚狼的位置和同伴的位置。跑在前面的梅花鹿可以得到更好的食物，跑在最后的梅花鹿就成了狼的食物。按照市場規(guī)則，給予“頭鹿”獎勵，讓“末鹿”被市場淘汰。