每個(gè)公司當(dāng)中都會(huì)有不同的職位，工作的要求及職責(zé)也就不同，致使對(duì)應(yīng)崗位的人才需求也不同，人崗匹配，才能充分發(fā)揮人的工作積極性，激發(fā)人的潛能，最終為企業(yè)創(chuàng)造更大的利潤(rùn)?？偠灾槍?duì)不同崗位的不同人才需求，招聘工作就顯得尤為重要。如何才能根據(jù)企業(yè)各的行業(yè)性質(zhì)、崗位要求對(duì)人才的匹配在合適的時(shí)間內(nèi)找到所需的候選人，一直以來都是人力資源招聘中的一個(gè)難點(diǎn)問題。很多時(shí)候花了金錢和精力，仍然沒有填補(bǔ)職位的空缺，影響了企業(yè)的運(yùn)營，也降低了企業(yè)的效益。今天螞蟻HR就來揭秘大公司怎么做招聘。

一、選擇最適合的招聘渠道

對(duì)于公司每個(gè)崗位的人才需求，HR可以先分析崗位目前的人力資源市場(chǎng)情況，在選擇對(duì)應(yīng)的招聘渠道，招聘渠有內(nèi)外部。在公司內(nèi)部進(jìn)行招聘可以最大限度的發(fā)揮個(gè)人潛能，提高個(gè)人的學(xué)習(xí)能力和工作積極性，降低新員工入職培訓(xùn)等一些招聘的直接成本。對(duì)于外部招聘有很多的方法可以采用，因此在選用招聘方法是要考慮結(jié)果的最大化和成本的最小化，并且招聘方法的采用還要和企業(yè)文化和形象相適宜，比如有些重要崗位又是急需的，那最有效的渠道就是獵頭公司。

二、簡(jiǎn)化招聘流程，提高招聘效率

有些公司在平常進(jìn)行招聘的時(shí)候都會(huì)有很多次的面試，其實(shí)在面對(duì)招聘人員較多的情況下，這樣是很浪費(fèi)時(shí)間的?？梢詫?duì)現(xiàn)有的招聘面試流程進(jìn)行改進(jìn)，根據(jù)所招人員的情況，盡量安排統(tǒng)一的面試時(shí)間，對(duì)簡(jiǎn)歷合格的人才或是初次面試合格的人員組織大規(guī)模的集體面試，安排最終通過的人員集體辦理相關(guān)手續(xù)，從而避免了個(gè)體面試的內(nèi)容和程序的重復(fù)性，也有利于用人部門集中安排工作時(shí)間，不影響各部門的正常運(yùn)營，也可以在最短的時(shí)間內(nèi)把人員招聘到崗。

三、招聘人員數(shù)量多可成立臨時(shí)招聘分組

當(dāng)公司需要招聘大量的人員時(shí)，都是通過外部引進(jìn)人才的方式，為了提高招聘效率，可以建立臨時(shí)的招聘小組，招聘開始前，由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人召開會(huì)議，并制定招聘計(jì)劃，一份完善的招聘計(jì)劃應(yīng)該包括：各部門所報(bào)的人員需求清單、招聘信息發(fā)布的內(nèi)容時(shí)間和渠道、招聘小組人員、招聘工作方案及時(shí)間安排、招聘的截止日期、費(fèi)用的預(yù)算、招聘所需資料清單。根據(jù)制定的計(jì)劃，由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人召開會(huì)議，小組成員間討論并分工。

四、招聘完畢后還需管理好員工

招聘完畢后，對(duì)新員工的管理也是最重要的，如員工離職的二三二原則：“2”是兩周。也就是人員進(jìn)到公司兩周之后就辭職不干??了。原因可能是公司曾經(jīng)許諾給他的內(nèi)容，兩周過去了也沒兌現(xiàn)，他當(dāng)然就走了?！?”是三個(gè)月試用期。原因大部分是公司在職位上騙了他，原來許諾他帶多少人，參加多少培訓(xùn)，有什么福利等等，快三個(gè)月了什么都沒發(fā)生，他不會(huì)等過了試用期就走人。最后一個(gè)“2”是兩年。員工到了兩年，也就是所謂的老員工。員工希望升職，要工作輪換，這時(shí)候公司不能給他提供機(jī)會(huì)，不能把他的工作擴(kuò)大化，到了兩年這個(gè)節(jié)骨眼上，老員工也就留不住了。所以不同的階段我們要關(guān)注員工不同的需求。

以上就是螞蟻HR 為大家揭秘大公司怎么做招聘的具體內(nèi)容，根據(jù)以上這些招聘方法可以讓企業(yè)招到更加適合的員工，也可以有效維持整個(gè)企業(yè)的良好人事運(yùn)作，提升企業(yè)運(yùn)營效率和效益。