如果員工的工作積極性很強(qiáng)，并且現(xiàn)在仍在為公司工作，那么他們顯然會(huì)珍視這份工作，但這是否意味著他們正在盡自己最大的努力來(lái)幫助企業(yè)成功？根據(jù)員工調(diào)查，與老板要求很高或很挑剔相比，當(dāng)老板對(duì)工作表示贊賞時(shí)，大多數(shù)員工會(huì)感到更有動(dòng)力。盡管如此，公司仍然需要實(shí)現(xiàn)自己的目標(biāo)，而在員工不滿(mǎn)的情況下實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)是很困難的。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者和管理者之間的普遍共識(shí)認(rèn)為很難保持他們的商業(yè)環(huán)境高效和員工積極性。不同的事情激勵(lì)著不同的人，每個(gè)員工都有自己的想法，以下是七種保持員工激勵(lì)的方法：

1. 通過(guò)失敗來(lái)支持他們
   盡管盡了最大的努力，有時(shí)員工還是會(huì)失敗，從而使他們的上司和同事失望。企業(yè)需要幫助他們從這次重挫中恢復(fù)過(guò)來(lái)，以便他們可以再次回到盡力而為的狀態(tài)。
2. 激勵(lì)他們
   通過(guò)為企業(yè)建立清晰而有意義的目標(biāo)，在員工中樹(shù)立更大的目標(biāo)。這將為他們提供超越金錢(qián)的工作理由。
3. 成為他們的指導(dǎo)者
   在批評(píng)員工和提供建設(shè)性反饋之間可以很好地平衡。許多管理者不知道如何在不讓他們感到煩躁或灰心的情況下幫助他們改善自己的員工。提供明確而簡(jiǎn)明的反饋意見(jiàn)，以工作為導(dǎo)向，并就如何改進(jìn)提供具體建議。
4. 重視他們
   這似乎有點(diǎn)微不足道。感謝員工“做自己的工作”，但口頭或書(shū)面簡(jiǎn)單的謝謝會(huì)讓員工認(rèn)為自己作為一個(gè)個(gè)體受到了公司的重視。
5. 允許反饋
   鼓勵(lì)員工與管理層交流，并詢(xún)問(wèn)他們?nèi)绾螏椭麄冏龅酶谩Ｋ麄兒芸赡軐?duì)達(dá)到目標(biāo)和改善團(tuán)隊(duì)有很好的想法。
6. 認(rèn)可成就
   如果企業(yè)發(fā)現(xiàn)員工正在為項(xiàng)目投入大量精力或已加緊接管更多任務(wù)，請(qǐng)務(wù)必注意這些努力并對(duì)他們鼓勵(lì)和認(rèn)可。
7. 慶祝里程碑
   無(wú)論員工為企業(yè)工作了一年還是十年，都可以紀(jì)念他們的周年紀(jì)念，這是贊賞他們對(duì)公司的忠誠(chéng)的好方法。分發(fā)卡片，禮物或舉辦小型聚會(huì)來(lái)紀(jì)念此活動(dòng)。

維持一支充滿(mǎn)干勁的團(tuán)隊(duì)，每天上班準(zhǔn)備工作，要說(shuō)起來(lái)容易做起來(lái)難。但是，如果企業(yè)不斷尋找激勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員的新方法，則會(huì)發(fā)現(xiàn)企業(yè)提高了員工滿(mǎn)意度進(jìn)而提升了他們的工作積極性。