提供積極的求職者體驗對于在當今緊張的勞動力市場中吸引優(yōu)秀人才至關重要。但是，僅憑積極的面試體驗可能無法轉化為錄用。公司必須超越這一點，不僅要確保候選人選擇在此工作，還要確保是持久地工作。員工敬業(yè)度可以發(fā)揮重要作用。在面試工作時，應聘者希望有積極的聯(lián)系。據調查，61％的求職者稱，他們遇到的人的真實性和真實性在與一家公司發(fā)展團結友愛的關系中起著重要作用。

求職者想知道為公司工作并在公司里自我介紹的感覺。調查還發(fā)現，有65％的求職者覺得與公司的使命或愿景與其價值觀和信念相呼應的公司聯(lián)系最為緊密。對于那些全職工作的員工也是如此。

對公司使命的熱情有助于確保員工之間的高度參與。更重要的是，對公司文化具有積極見解的現任員工可以充當傳播者，幫助吸引新的候選人并將其轉化為員工。

以下是將應聘者轉變?yōu)檎衅刚叩娜齻€技巧：

1. 鼓勵員工積極與應聘者互動。通過分享對公司的工作感覺的真實見解，求職者可以通過面試過程和社交媒體建立關系。55％的求職者說，在面試中與他們互動的人表現出熟悉度，并且對他們的故事的積極興趣可以建立信任。
    
2. 增強招聘經驗。概述期望的內容，包括準備的主題。通過詢問有關候選人對公司的興趣的特定問題來促進敬業(yè)度。在基于技能的結構化訪談和較少基于共情的對話之間找到平衡。
    
3. 幫助應聘者建立公司內部的聯(lián)系。鼓勵與現有員工建立牢固的，無組織的關系。在面試過程中及以后保持聯(lián)系。46％的候選人表示，招聘人員在被聘用并開始在公司工作后，保持聯(lián)系非常重要。

候選人體驗和員工傳播結合起來是招聘的最佳選擇。通過提高員工敬業(yè)度，將員工轉變?yōu)閭鞑フ邅斫⒁粋€連續(xù)的周期。這樣，企業(yè)不僅可以找到最適合自己公開職位的人，而且可以培養(yǎng)倡導者來吸引更多新人才??