優(yōu)秀員工流失造成的損失是非常大的。公司該如何提高員工保留率并保持較低的離職率呢？以下一些建議有助于公司創(chuàng)造一種可以挽留和吸引員工的文化。

1. 建立員工溝通渠道

在不同的職業(yè)生涯和個人生活階段，每個員工想從工作中得到的東西都是不同的，因此很難找到適合所有人的方案。這就需要管理層真正傾聽員工的心聲，明確他們希望從工作中得到什么。了解他們缺少什么，他們想要什么。由于員工逐漸多樣化，企業(yè)很難跟上每個人的需求，但至少可以做到主動詢問他們，這是一個良好的開端。

每個人都想感覺自己在增加價值，所以讓員工參與重要的決策和行動是關鍵。幫助他們對自己的技能感到自信，并讓他們跟上形勢是至關重要的。

除此之外，如果想留住員工，企業(yè)必須確保管理層有足夠強的實力，因為管理者每天都要對員工及其工作環(huán)境產生影響。

2. 尊重員工多樣性

多元化的思想、背景、經驗和人才是創(chuàng)新的動力。包容的文化有助于吸引最優(yōu)秀的員工。企業(yè)應尊重并重視所有人以及他們的文化、觀點和背景。利用多樣化的員工隊伍來推動創(chuàng)新和富有想象力的解決方案。為了留住員工，領導者應該知道員工留任的原因并尊重和努力維持這一原因。

3. 增加員工價值

工作應該更好地融入整個生活，企業(yè)需要重視員工工作與生活的平衡。此外，提供持續(xù)的發(fā)展和成長機會，幫助員工發(fā)現、評估、計劃和投資他們的職業(yè)生涯。無論是正式的培訓項目，在職學習，指導，繼續(xù)教育福利，工作調動，對于吸引、留住和培養(yǎng)頂級人才都是極為有效的。

4. 提供福利

提供和鼓勵健康的工作環(huán)境。提供一些免費的健康項目幫助員工保持積極的心態(tài)和良好的身體素質。

5. 參與公益事業(yè)

當企業(yè)能夠從事對社會有益的活動時，員工就會有使命感和歸屬感。發(fā)展一家以使命為導向的公司，專注于做有意義的事情，不斷向員工展示企業(yè)的影響力。不管是在挽留還是招聘人才時，這種影響力都是一項加分點。