優(yōu)秀員工流失造成的損失是非常大的。公司該如何提高員工保留率并保持較低的離職率呢？以下一些建議有助于公司創(chuàng)造一種可以挽留和吸引員工的文化。

1. 建立員工溝通渠道

在不同的職業(yè)生涯和個(gè)人生活階段，每個(gè)員工想從工作中得到的東西都是不同的，因此很難找到適合所有人的方案。這就需要管理層真正傾聽員工的心聲，明確他們希望從工作中得到什么。了解他們?nèi)鄙偈裁?，他們想要什么。由于員工逐漸多樣化，企業(yè)很難跟上每個(gè)人的需求，但至少可以做到主動(dòng)詢問他們，這是一個(gè)良好的開端。

每個(gè)人都想感覺自己在增加價(jià)值，所以讓員工參與重要的決策和行動(dòng)是關(guān)鍵。幫助他們對自己的技能感到自信，并讓他們跟上形勢是至關(guān)重要的。

除此之外，如果想留住員工，企業(yè)必須確保管理層有足夠強(qiáng)的實(shí)力，因?yàn)楣芾碚呙刻於家獙T工及其工作環(huán)境產(chǎn)生影響。

2. 尊重員工多樣性

多元化的思想、背景、經(jīng)驗(yàn)和人才是創(chuàng)新的動(dòng)力。包容的文化有助于吸引最優(yōu)秀的員工。企業(yè)應(yīng)尊重并重視所有人以及他們的文化、觀點(diǎn)和背景。利用多樣化的員工隊(duì)伍來推動(dòng)創(chuàng)新和富有想象力的解決方案。為了留住員工，領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該知道員工留任的原因并尊重和努力維持這一原因。

3. 增加員工價(jià)值

工作應(yīng)該更好地融入整個(gè)生活，企業(yè)需要重視員工工作與生活的平衡。此外，提供持續(xù)的發(fā)展和成長機(jī)會(huì)，幫助員工發(fā)現(xiàn)、評估、計(jì)劃和投資他們的職業(yè)生涯。無論是正式的培訓(xùn)項(xiàng)目，在職學(xué)習(xí)，指導(dǎo)，繼續(xù)教育福利，工作調(diào)動(dòng)，對于吸引、留住和培養(yǎng)頂級人才都是極為有效的。

4. 提供福利

提供和鼓勵(lì)健康的工作環(huán)境。提供一些免費(fèi)的健康項(xiàng)目幫助員工保持積極的心態(tài)和良好的身體素質(zhì)。

5. 參與公益事業(yè)

當(dāng)企業(yè)能夠從事對社會(huì)有益的活動(dòng)時(shí)，員工就會(huì)有使命感和歸屬感。發(fā)展一家以使命為導(dǎo)向的公司，專注于做有意義的事情，不斷向員工展示企業(yè)的影響力。不管是在挽留還是招聘人才時(shí)，這種影響力都是一項(xiàng)加分點(diǎn)。