無論身處那個行業(yè)，企業(yè)都有可能遇面臨員工流失。如果企業(yè)想讓員工留在身邊，請培養(yǎng)一個有目標的工作場所。

1.認真聆聽并傳達愿景

這是將企業(yè)的成功愿景調整并轉化為對團隊和利益相關者最重要的事情。將愿景傳達給整個團隊。無論是通過視覺交流，口頭交流還是培訓課程，企業(yè)都需要為團隊提供一條通往成功的清晰路徑。任何公司文化都源于其管理。為公司定義并發(fā)布策略，并堅持下去。每位現(xiàn)任和未來的員工都應該確切了解企業(yè)的信念。關注一致的價值觀和宗旨不僅可以培養(yǎng)牢固的公司文化，而且可以使領導決策更加容易。堅持與貴公司的價值觀和宗旨相一致的東西，做出選擇并繼續(xù)前進。

一個成功的策略將對企業(yè)的員工和客戶都有效。專注于公司定位的人性化方面，改善了團隊在整體上的溝通與協(xié)作。將總體目標和公司的價值觀納入整個團隊的日常職責，有助于建立一支成員之間始終保持協(xié)調一致的團隊。

2.建立以人為本的文化

為員工提供基礎和策略，以便對公司進行全面投資，然后建立使用這些工具的流程，從而改變了團隊的運作方式。企業(yè)應該更加公開地分享自己的想法。企業(yè)的文化支持著眼于持續(xù)改進的開放，直接的交流。企業(yè)應該相信透明度使公司和員工的工作更好 。

3.創(chuàng)建溝通基礎

企業(yè)的內部團隊是建立在從頭開始的溝通基礎上的。無論一個人在公司中扮演什么角色，都應鼓勵他/她開口并誠實。

4.投身公益事業(yè)

當代員工傾向于在職業(yè)選擇中追求目標。76％的人在決定工作時觀察了企業(yè)的公益事業(yè)。更令人驚訝的是，很多人都注意到，如果一家公司尚未建立企業(yè)社會責任體系，他們將不會簽約。

每一代人都變得更加有社會意識。在這一點上，它已經(jīng)融入我們的文化。當代員工特別適應公司的價值觀，宗旨以及這些公司為回饋而采取的有目的的行動。確保公司通過與團隊合作，募捐等來與目標工作池和在職團隊產(chǎn)生共鳴，從而回饋社會。

5.支持員工

只有在團隊感到受支持的情況下，建立充滿目標的，每天投入的員工文化才是可持續(xù)的。但是，這種支持不只是跟薪酬有關。團隊的核心價值觀之一可以是“家庭至上”，企業(yè)可以用各種方式表示支持，比如從提供學校用品禮品卡到認可員工個人的事業(yè)。

以人為本的文化要求領導者公開地對其員工進行投資，有時這意味著對他們認為寶貴的事業(yè)進行投資。鼓勵員工引起團隊的關注或關注他們所關注的個人問題，然后繼續(xù)提供支持。通過支持這些事業(yè)，表明企業(yè)重視每個人。

幾乎每個行業(yè)的員工流失都是不可避免的。但是，通過發(fā)展以人為本的公司文化，可以提高團隊對企業(yè)的忠誠度，并延長他們在公司中的任期。