流失率是衡量在一段特定時間內離開集體的個人或物品數(shù)量的指標。換句話說，就是人們從一份工作換到另一份工作的頻率。如今，大量年輕的專業(yè)人士跳槽，令許多公司頭疼。然而，這并不一定是消極的事情。稍加調整，企業(yè)就可以利用員工流失來促進公司的發(fā)展。

看看這五種將員工流失轉化為機會的策略吧:

1. 了解是什么成就了一個優(yōu)秀的執(zhí)行者

這對每個公司、每個職位都是不同的。找出那些能讓員工脫穎而出的品質，并努力在公司范圍內培養(yǎng)他們。即使企業(yè)失去了員工，作為一個整體，其他員工也能受到感染。此外，一旦發(fā)現(xiàn)這些品質，企業(yè)可以在求職者身上找到相似的地方。

2. 持續(xù)改進招聘和入職流程

如果企業(yè)發(fā)現(xiàn)自己總是失去優(yōu)秀的員工，那可能是招錯人了。撇開資歷不談，任何不適應當?shù)匚幕娜硕疾粫籼谩?/p>

努力改變招聘和入職流程，只聘用那些真正符合公司文化的人。這可能意味著任何事情，從在新的和不同的地方招聘到建立小組面試。

3.評估和薪酬

如果企業(yè)想要最好的，就必須付出最好的。招聘時企業(yè)就會得到付出的東西。每年評估薪酬策略，以確保吸引業(yè)內最優(yōu)秀的人才。

4. 觀察競爭對手

你員工要去哪里?新公司引誘他們離開的原因是什么?競爭環(huán)境不僅存在于品牌，也存在于員工。

找出是什么激勵員工去一個新的公司可能會讓人感到不適，但這也是一個成長機會。是因為錢嗎?還是辦公環(huán)境?從競爭中學習并做出調整可以降低離職率，幫助企業(yè)留住員工。

5. 現(xiàn)有雇員的價值

感覺被低估或未被充分賞識的員工更有可能到其他地方找工作解決這個問題的辦法很簡單:讓員工高興到不想離開。

任何成功企業(yè)的關鍵都是認識到挑戰(zhàn)并從中學習。員工流動就是其中之一，雖然令人沮喪，但卻是一個巨大的增長機會。這是一個需要時間和研究的過程，但最終是值得的，因為在一天結束的時候，公司就是員工和他們所創(chuàng)造的工作的總和。確保企業(yè)雇傭了最好的人，并留住他們。