我們進(jìn)入一個(gè)全新的一年，進(jìn)入了一個(gè)最完美的時(shí)間點(diǎn)來(lái)回顧從前。為了在未來(lái)的一年中留住公司最有價(jià)值的員工，以下是三個(gè)需要考慮的基于員工流失數(shù)據(jù)的策略。

1.建立相互信任和尊重的文化

由于員工因不遵守承諾和缺乏尊重而離職，管理信任和心理安全對(duì)員工滿(mǎn)意度至關(guān)重要。心理安全是相信員工不會(huì)因?yàn)榉稿e(cuò)而受到懲罰。管理者可以通過(guò)尋求相互滿(mǎn)意的結(jié)果、采用學(xué)習(xí)心態(tài)、尋求反饋和評(píng)估環(huán)境來(lái)培養(yǎng)信任和建立心理安全。人力資源部門(mén)也可以通過(guò)與員工開(kāi)誠(chéng)布公的溝通來(lái)為這些努力做出貢獻(xiàn)。人力資源管理協(xié)會(huì)建議建立一個(gè)開(kāi)放的政策，鼓勵(lì)員工說(shuō)出他們的意見(jiàn)、問(wèn)題或不滿(mǎn)。

2.識(shí)別個(gè)體的需要

沒(méi)有兩名員工經(jīng)歷過(guò)同樣的職業(yè)挑戰(zhàn)，也沒(méi)有完全相同的目標(biāo)。由于許多員工因?yàn)闆](méi)有從經(jīng)理那里得到足夠的時(shí)間或關(guān)注而辭職，因此，針對(duì)個(gè)人需求，如自我發(fā)現(xiàn)和職業(yè)發(fā)展，制定挽留計(jì)劃是很重要的。一種放之四海而皆準(zhǔn)的專(zhuān)業(yè)發(fā)展方法是行不通的。你可以通過(guò)提供個(gè)人學(xué)費(fèi)報(bào)銷(xiāo)和/或一對(duì)一的專(zhuān)業(yè)指導(dǎo)來(lái)滿(mǎn)足員工的獨(dú)特需求。

3.投資員工

員工投資不僅僅是工資。一份報(bào)告指出的，“總體薪酬”是員工滿(mǎn)意度的第二大重要因素。雖然沒(méi)有排在第一位，但薪酬差異最大的是員工認(rèn)為這個(gè)因素很重要(61%)和員工對(duì)自己的薪酬滿(mǎn)意(26%)。第一步，企業(yè)可以制定公平的薪酬確定方法，以消除薪酬決定的任何不確定性。接下來(lái)，投資于員工，支持他們的發(fā)展和成長(zhǎng)。

公司想要吸引、發(fā)展和留住最優(yōu)秀的人才。首先，獲取員工流失的數(shù)據(jù)，以理解為什么自己最好最優(yōu)秀的員工離開(kāi)，為什么其他人留下來(lái)。有了這些數(shù)據(jù)，公司可以滿(mǎn)足員工的個(gè)人需求，建立一種相互信任的文化，在員工身上投資有很多方面，絕不僅僅是薪水和津貼。