對(duì)于公司來(lái)說(shuō)，生產(chǎn)力在很大程度上都取決于員工的流動(dòng)率和保留率。雖然填補(bǔ)空缺職位的能力對(duì)公司發(fā)展來(lái)說(shuō)很重要，但更重要的是，保持目前有效的勞動(dòng)力數(shù)量，提升員工的工作效率。這就要求公司關(guān)心員工需求并為將來(lái)可能制定的長(zhǎng)期計(jì)劃提供連續(xù)性的人才動(dòng)力支持。

所以，對(duì)于公司而言，為了激勵(lì)公司現(xiàn)有的員工，很多企業(yè)會(huì)提供各種津貼和福利，例如公司配車(chē)，靈活的工作時(shí)間，各類(lèi)獎(jiǎng)金和為順利完成項(xiàng)目或?qū)嵤┯?jì)劃削減成本的措施和其他津貼，還需要保證員工對(duì)目前所在的公司崗位感到滿(mǎn)意?？梢?jiàn)，有效的員工激勵(lì)措施對(duì)公司而言至關(guān)重要，這里有一些特殊的建議：

一、靈活的工作時(shí)間

靈活的工作時(shí)間意味著為員工創(chuàng)造一個(gè)相對(duì)自由的辦公環(huán)境，這可以幫助他們更好地發(fā)揮主觀能動(dòng)性，當(dāng)然，靈活的工作時(shí)間不一定是說(shuō)他們不用來(lái)公司提供的工作場(chǎng)所上班，而是員工可以選擇調(diào)整自己的辦公的時(shí)間，使辦公氛圍相對(duì)更寬松和自由。

二、游戲時(shí)間和培訓(xùn)機(jī)會(huì)

1.對(duì)千禧一代員工而言的加分項(xiàng)。千禧一代已經(jīng)漸漸變成現(xiàn)代勞動(dòng)力的主力軍，甚至其中一些人在工作一段時(shí)間后已經(jīng)開(kāi)始勝任管理層的職位。由于這個(gè)年齡段的人們喜歡自由不羈的生活方式，許多公司開(kāi)始重視千禧員工的需求，有些較為前衛(wèi)和極富遠(yuǎn)見(jiàn)的公司選擇通過(guò)設(shè)置乒乓球桌，街機(jī)游戲，飲料和豐富的零食來(lái)吸引人才，從目前的情況來(lái)看，這確實(shí)會(huì)吸引年輕人并能鼓勵(lì)他們展現(xiàn)一些天賦。

2.為員工個(gè)人的職業(yè)發(fā)展保駕護(hù)航。當(dāng)然，僅僅提供游戲和娛樂(lè)也是不夠的，千禧一代的年輕員工雄心勃勃，渴望進(jìn)取，因此也要重視為他們提供職業(yè)發(fā)展和技能培訓(xùn)的機(jī)會(huì)。

三、優(yōu)秀員工獎(jiǎng)勵(lì)

1.優(yōu)秀員工獎(jiǎng)勵(lì)是對(duì)員工的一種重要的認(rèn)可方式。得到鼓勵(lì)的員工會(huì)感覺(jué)到公司非常重視他們的付出，并愿意在之后的工作中繼續(xù)努力協(xié)助公司發(fā)展，但是在很多公司中，聽(tīng)到員工抱怨這一殊榮的情況并不少見(jiàn)，而且很少有人會(huì)去爭(zhēng)取獲得這項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)。那么問(wèn)題出現(xiàn)在什么地方呢？其實(shí)是優(yōu)秀員工的評(píng)判和獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制出現(xiàn)了問(wèn)題，不合理或者根本沒(méi)有邏輯和實(shí)際制度的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制甚至可能引發(fā)內(nèi)部人力資源問(wèn)題。

2.制定合理且標(biāo)準(zhǔn)明確的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制。如果公司真的想獎(jiǎng)勵(lì)優(yōu)秀員工對(duì)公司發(fā)展的奉獻(xiàn)，請(qǐng)務(wù)必為每位員工提供可衡量的數(shù)據(jù)，并根據(jù)預(yù)先確定的配額分配獎(jiǎng)金。這樣，才能起到激勵(lì)員工的效果，從而提高員工的工作效率和生產(chǎn)力。