每個公司都想聘用頂尖人才，尤其是對于公司績效至關(guān)重要的職位而言。但是，公司不應(yīng)該將人才視為一種資源。而是需要以一定的標(biāo)準(zhǔn)作為參考，有選擇的將適合崗位的有才能的人吸引到公司，而不是填補(bǔ)公司需要保持運(yùn)轉(zhuǎn)的“人才庫”。那么公司該如何吸引人才呢？

一、合理且有吸引力的薪資福利政策

毫無疑問，一份有競爭力的薪酬福利總是會有吸引力，這里包括兩個部分：工資待遇和其它福利。

1.薪資待遇。在吸引人才、留住人才的情況下，企業(yè)往往最容易想到的就是通過有競爭力的薪酬手段去解決問題，這樣做對于優(yōu)秀人才來說確實(shí)有很大吸引力，但如果所有企業(yè)都這么做的話，就把人才招聘變成了一場拍賣游戲。對于一些中小型企業(yè)來說更是難上加難，所以完善的薪酬體系的設(shè)計(jì)非常重要。

企業(yè)應(yīng)弄清同一行業(yè)中每種職位的薪資水平，并考慮應(yīng)將公司薪資放在同行業(yè)中的合適位置。薪酬體系的組成和結(jié)構(gòu)的靈活性是需要完善的關(guān)鍵步驟。在薪酬方面，應(yīng)在調(diào)查地區(qū)和行業(yè)的薪資后合理確定基數(shù)。嘗試將公司的工資保持在中上水平。除薪水外，還應(yīng)利用工作效率來縮短工作時間，并讓員工享受更多的休閑或?qū)W習(xí)時間。另外，還要注意定薪與額外加薪的雙重設(shè)計(jì)。

2.其它福利。除了法定福利外，公司還應(yīng)在住房保險和其他有助于員工工作和生活的福利的范圍內(nèi)提供較為豐富的優(yōu)惠政策，公司還可以根據(jù)公司運(yùn)營的實(shí)際情況和員工的需求提供一些個性化的福利。

二、建立員工對企業(yè)的認(rèn)同感與歸屬感。

1.將企業(yè)發(fā)展與個人發(fā)展有力結(jié)合。公司未來的人才管理側(cè)重于激發(fā)員工的自我激勵，并不斷促進(jìn)員工個人價值觀與企業(yè)文化的共同價值觀。將員工的個性化動機(jī)整合到平臺中，形成協(xié)同作用，并成為推動公司發(fā)展的力量，并使員工在工作中感受到個人價值的實(shí)現(xiàn)。

2.良好的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃。對于優(yōu)秀人才而言，除了希望通過工作獲得一份較為滿意的收入，也期待能夠在工作中有發(fā)展的可能，從而實(shí)現(xiàn)個人的價值，這就要求企業(yè)要為員工著想，讓員工感受到，前程無憂，在企業(yè)中是有發(fā)展可能和晉升路徑的，這樣優(yōu)秀人才才會愿意長久的為企業(yè)工作，為企業(yè)創(chuàng)造更多價值。