員工普遍希望自己的薪資水平可以穩(wěn)步增長(zhǎng)，如果長(zhǎng)時(shí)間不進(jìn)行內(nèi)部漲薪，就很容易造成員工選擇跳槽漲薪的不良后果，這會(huì)造成企業(yè)的人才流失。所以，對(duì)HR來(lái)說(shuō)，首先需要做兩方面的考慮：

一、是否達(dá)到加薪要求

作為HR首先要清楚的明白，員工加薪是正?，F(xiàn)象。

1.考核這個(gè)人的價(jià)值，判斷是否應(yīng)該加薪。如果員工的能力不夠，就要告訴員工雖然企業(yè)愿意加薪但是你的能力還不到位。給出合理的拒絕加薪的理由，讓下屬明白這樣做不是獨(dú)斷獨(dú)行，而是事出有因，一定能獲得員工的理解和諒解。

2.給與員工一個(gè)考核標(biāo)準(zhǔn)，要是員工在一定時(shí)間內(nèi)達(dá)到這個(gè)要求就承諾增加一定的薪酬。這樣可以讓員工在知道自己不足的情況下，增加工作的積極性，從而加以改正，同時(shí)也能暫時(shí)緩解企業(yè)資金的壓力。

二、如何合理的給員工加薪

1.參考行業(yè)薪資水平制定薪資制度。

一個(gè)薪資體制健全的公司給到你薪資的水平及薪資構(gòu)成，是由同行業(yè)該崗位的薪資水平及整個(gè)公司的薪資制度決定的。其實(shí)對(duì)于多數(shù)員工而言，薪資起點(diǎn)從入職時(shí)就被認(rèn)定，后面的薪酬上漲幅度，應(yīng)該根據(jù)內(nèi)部薪酬體系走。在同崗位原本薪資水平的基礎(chǔ)上微調(diào)。

2.保持公司內(nèi)部的薪酬體系的固定。

除非極特殊情況，甚至需要boss審批，某個(gè)員工的加薪幅度才能明顯超過(guò)其他員工平均水平。否則會(huì)引發(fā)其他員工的極大不滿。

3.內(nèi)部調(diào)薪時(shí)制定相對(duì)固定的上漲幅度。

這需要平衡企業(yè)目前任職員工的工資水平，大家都知道，企業(yè)給個(gè)人的薪酬數(shù)額是保密的，但是上漲幅度的多少是非常容易被員工了解的，如果員工間的漲幅相差過(guò)大，勢(shì)必會(huì)造成員工內(nèi)部的矛盾。

4.提前做好企業(yè)調(diào)薪比例的規(guī)劃。

每年公司在做下一年度預(yù)算時(shí)，應(yīng)該將調(diào)薪的比例提前做出規(guī)劃，通常情況下可以是5%或8%的平均漲幅。