從求職者的求職經(jīng)歷到面試流程，招聘領(lǐng)域不斷發(fā)生著巨大的變化，新技術(shù)打破了傳統(tǒng)的人才招聘方式。這是一個(gè)以求職者為導(dǎo)向的市場(chǎng)，所以企業(yè)要脫穎而出，走在行業(yè)變革的前面。這里有一些創(chuàng)新性的招聘計(jì)劃，可以納入企業(yè)的招聘戰(zhàn)略。

1.親自策劃活動(dòng)

創(chuàng)建現(xiàn)場(chǎng)招聘活動(dòng)是招聘團(tuán)隊(duì)在不那么正式的環(huán)境中了解應(yīng)聘者的好方法。首先，企業(yè)可以舉辦一個(gè)與行業(yè)相關(guān)的活動(dòng)或會(huì)議，邀請(qǐng)客人參加社交和學(xué)習(xí)活動(dòng)。如果企業(yè)足夠大，那么可以為特定的人群組織快速的指導(dǎo)網(wǎng)絡(luò)活動(dòng)。有無數(shù)種方法可以讓參與當(dāng)?shù)厣鐓^(qū)，通過活動(dòng)招聘來結(jié)識(shí)候選人。

企業(yè)舉辦活動(dòng)，可以讓潛在的應(yīng)聘者了解公司文化、團(tuán)隊(duì)和部門，以及招聘人員。

如果不能舉辦活動(dòng)，考慮贊助和出席與價(jià)值觀一致的其他企業(yè)舉辦的活動(dòng)。

企業(yè)可以通過在網(wǎng)上與某些群體分享思想領(lǐng)導(dǎo)力，或者舉辦一場(chǎng)與行業(yè)相關(guān)的會(huì)議，從小事做起。

這種“入職招聘”策略有助于人們了解企業(yè)的品牌，并將其視為專家和潛在雇主。

2.通過社交媒體平臺(tái)聯(lián)系

企業(yè)不一定要具備超級(jí)影響力，也可以通過社交媒體看到招聘的積極影響。公司通過不同的社交媒體渠道將工作與候選人聯(lián)系起來的方式有很多。

雇主品牌應(yīng)該是招聘團(tuán)隊(duì)的首要考慮，利用企業(yè)的社交平臺(tái)賬號(hào)是一個(gè)很好的開端!

3.重新設(shè)計(jì)工作描述

在2019年，我們看到許多公司采取大膽舉措，重新設(shè)計(jì)了他們的職位描述流程。典型的官方文章根本吸引不了企業(yè)要找的人才。

工作描述需要被認(rèn)為是企業(yè)和每個(gè)候選人之間的互動(dòng)。它們應(yīng)該是具有吸引力的，展示公司和團(tuán)隊(duì)的價(jià)值主張，包括強(qiáng)烈的行動(dòng)呼吁，并確切地告訴求職者應(yīng)該期待什么。

工作描述也應(yīng)該注意語言的偏見，一種性別比另一種，應(yīng)該更包容，并包含一個(gè)強(qiáng)有力的平等就業(yè)機(jī)會(huì)的聲明。

4.重新設(shè)計(jì)員工推薦計(jì)劃

員工推薦仍然是高質(zhì)量招聘的第一選擇，因?yàn)橥扑]有更高的保留率，更高的績(jī)效，更有可能被聘用。大多數(shù)招聘人員認(rèn)為他們的員工沒有充分參與到員工推薦過程中。雖然有一個(gè)強(qiáng)大的推薦計(jì)劃有巨大的價(jià)值，但許多企業(yè)缺乏一個(gè)正式的、方便或吸引員工使用的流程?？紤]修改企業(yè)的項(xiàng)目，這樣員工就會(huì)更有參與感。

新的一年即將到來，現(xiàn)在比以往任何時(shí)候都更適合評(píng)估企業(yè)的招聘策略，問問自己什么是有效的，什么是無效的。企業(yè)需要做出哪些變化才能在接下來的一年脫穎而出呢？