挖掘、發(fā)現(xiàn)、雇傭和留住頂尖人才可能是一個(gè)挑戰(zhàn)，但如果企業(yè)處理得當(dāng)，這是可以實(shí)現(xiàn)的。建立一個(gè)有效的、有意義的招聘記錄不僅會(huì)對(duì)公司的整體成功做出重大貢獻(xiàn)，還可能會(huì)讓企業(yè)在人才獲取方面有所提升。

1.熟悉業(yè)務(wù)

讓自己成為一個(gè)專(zhuān)家，了解公司是如何運(yùn)作的， 企業(yè)在銷(xiāo)售什么，是如何賺錢(qián)的。熟悉銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)所使用的價(jià)值支撐或未來(lái)公司的目標(biāo)有助于更好地理解。同時(shí)，不要忽視競(jìng)爭(zhēng)。企業(yè)在專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域上有沒(méi)有輸給競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手?如果輸了，找出缺陷并進(jìn)行改善。這是不言而喻的，但知道什么使公司在競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出可以帶來(lái)巨大的好處。

2.了解市場(chǎng)

人才獲取已經(jīng)比以往任何時(shí)候都更注重市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)。全面把握公司形象和文化的能力是至關(guān)重要的，通過(guò)各種各樣的方式——從社交媒體參與到良好的傳統(tǒng)口碑——將這些情緒傳遞給潛在客戶(hù)也是如此。我們今天所做的一些事情可以看作是重新招聘現(xiàn)有員工。讓他們對(duì)自己工作的地方感覺(jué)良好，并理解是什么讓這里成為一個(gè)工作的好地方。最后，在做的每一件事上都要有創(chuàng)意、有共鳴、有策略——寫(xiě)工作描述、社交媒體帖子或回復(fù)，以及介于兩者之間的所有事情。

3.關(guān)注數(shù)據(jù)

理解和應(yīng)用度量標(biāo)準(zhǔn)是一個(gè)發(fā)光的機(jī)會(huì)。如果企業(yè)能?chē)@數(shù)字，并把這些知識(shí)作為招聘過(guò)程的洞察力，幾乎可以保證節(jié)省時(shí)間或金錢(qián)，或兩者兼而有之。從公司特定的數(shù)據(jù)，比如最近的員工敬業(yè)度調(diào)查的結(jié)果，到深入研究某個(gè)領(lǐng)域或年齡組的潛在客戶(hù)的習(xí)慣。例如，如果企業(yè)知道最近的大學(xué)畢業(yè)生更有可能通過(guò)社交媒體找工作，針對(duì)這個(gè)年齡段的目標(biāo)應(yīng)該反映出這個(gè)事實(shí)。此外，數(shù)據(jù)可以顯示出企業(yè)需要看多少電話(huà)、候選人和人來(lái)決定是否雇傭。跟蹤這些趨勢(shì)并利用這些信息為自己服務(wù)。

4.發(fā)展并保持伙伴關(guān)系

在人才獲取方面，這可能是最重要的一點(diǎn)。與市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、招聘經(jīng)理和公司內(nèi)其他有能力接觸并影響潛在客戶(hù)的關(guān)鍵人物建立并培養(yǎng)伙伴關(guān)系。當(dāng)涉及到市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)時(shí)，一致的信息傳遞是關(guān)鍵。牢固的伙伴關(guān)系能確保雙方達(dá)成共識(shí)。

5.與招聘部門(mén)保持良好的關(guān)系

在不同的時(shí)間，出于不同的原因，這會(huì)讓企業(yè)有能力影響他們，讓他們關(guān)注公司內(nèi)部的人才，與他們談?wù)撐磥?lái)所需的人才，并確定那些將會(huì)成長(zhǎng)并留在公司的候選人。保持這些健康的關(guān)系將對(duì)預(yù)測(cè)未來(lái)和優(yōu)化人才規(guī)劃過(guò)程有很大的幫助。