在招聘優(yōu)秀人才方面，小型企業(yè)往往處于劣勢。許多小企業(yè)認為他們?nèi)狈Y源來投入招聘工具和人員。但事實并非如此。實際上，人才的獲取是對企業(yè)的一項投資。雖然投資新的戰(zhàn)略和工具看起來有些冒風險，但它最終會以各種形式為企業(yè)帶來回報。

其中之一是提高員工保留率。通過把目標鎖定在那些完全適合企業(yè)所招聘的職位和公司文化的員工，員工的工作時長可能會增加。

投資于人才獲取的另一個好處是避免了財務風險。企業(yè)雇傭的每一個人本質(zhì)上都是一項投資。發(fā)布工作崗位、審查應聘者、培訓他們并將他們?nèi)谌牍拘枰獣r間和資源。企業(yè)越能確定自己雇傭的人是最合適的人選，就越不需要花費時間和資源去雇傭另一個人。

在人才獲取過程中投入時間，也有助于為小型企業(yè)找到原始人才。“原始人才”指的是那些不一定具備工作所需的教育背景或經(jīng)驗，但具備能幫助他們在工作中獲得成功的技能和潛力的人。這些招聘可能更具挑戰(zhàn)性，但最終會有回報。

人才獲取本身就是一門科學。在眾多的選擇中，小型企業(yè)可以使用以下幾個關(guān)鍵的人才獲取策略:

1. 建立良好聲譽

作為雇主，有意識地努力去建立自己的聲譽和品牌會得到很好的回報。這部分是為了確保離開公司的員工在談話或評論中對公司有好的評價。另一個方面是積極主動地與求職者打交道。

2. 宣揚發(fā)展機會

作為一個小雇主，企業(yè)的員工經(jīng)常被給予比大公司更直接的責任。此外，隨著小公司的發(fā)展，員工可以有快速晉升的機會，而大公司不一定有這樣的機會。向潛在員工展示公司內(nèi)部的晉升機會和責任，是吸引一流求職者的一種方式。

3.多渠道招聘

在建立人才管道的過程中，通過多種渠道接觸潛在員工是很重要的。盡管一些企業(yè)可能認為求職者活躍在多個在線求職平臺上，但事實往往并非如此。

4. 建立實習或?qū)W徒計劃

實習對于發(fā)現(xiàn)和留住人才至關(guān)重要。此外，實習需要相對較低的企業(yè)投資。與當?shù)卮髮W或貿(mào)易學校建立伙伴關(guān)系也可以為未來的人才提供渠道。

盲目地發(fā)布空缺職位和招聘信息并不能促進企業(yè)的業(yè)務增長。通過對人才獲取戰(zhàn)略的深思熟慮——即使企業(yè)現(xiàn)在只有三個員工——是為一個成功的企業(yè)奠定基礎(chǔ)的必要條件。一個人才獲取的策略不一定是已經(jīng)很滿的工作之外的壓力;相反，企業(yè)可以簡單地花一兩個小時來思考是什么讓公司與眾不同，為什么有事業(yè)心的求職者會想要在這里一起工作。