在招聘優(yōu)秀人才方面，小型企業(yè)往往處于劣勢(shì)。許多小企業(yè)認(rèn)為他們?nèi)狈Y源來投入招聘工具和人員。但事實(shí)并非如此。實(shí)際上，人才的獲取是對(duì)企業(yè)的一項(xiàng)投資。雖然投資新的戰(zhàn)略和工具看起來有些冒風(fēng)險(xiǎn)，但它最終會(huì)以各種形式為企業(yè)帶來回報(bào)。

其中之一是提高員工保留率。通過把目標(biāo)鎖定在那些完全適合企業(yè)所招聘的職位和公司文化的員工，員工的工作時(shí)長(zhǎng)可能會(huì)增加。

投資于人才獲取的另一個(gè)好處是避免了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)雇傭的每一個(gè)人本質(zhì)上都是一項(xiàng)投資。發(fā)布工作崗位、審查應(yīng)聘者、培訓(xùn)他們并將他們?nèi)谌牍拘枰獣r(shí)間和資源。企業(yè)越能確定自己雇傭的人是最合適的人選，就越不需要花費(fèi)時(shí)間和資源去雇傭另一個(gè)人。

在人才獲取過程中投入時(shí)間，也有助于為小型企業(yè)找到原始人才?！霸既瞬拧敝傅氖悄切┎灰欢ň邆涔ぷ魉璧慕逃尘盎蚪?jīng)驗(yàn)，但具備能幫助他們?cè)诠ぷ髦蝎@得成功的技能和潛力的人。這些招聘可能更具挑戰(zhàn)性，但最終會(huì)有回報(bào)。

人才獲取本身就是一門科學(xué)。在眾多的選擇中，小型企業(yè)可以使用以下幾個(gè)關(guān)鍵的人才獲取策略:

1. 建立良好聲譽(yù)

作為雇主，有意識(shí)地努力去建立自己的聲譽(yù)和品牌會(huì)得到很好的回報(bào)。這部分是為了確保離開公司的員工在談話或評(píng)論中對(duì)公司有好的評(píng)價(jià)。另一個(gè)方面是積極主動(dòng)地與求職者打交道。

2. 宣揚(yáng)發(fā)展機(jī)會(huì)

作為一個(gè)小雇主，企業(yè)的員工經(jīng)常被給予比大公司更直接的責(zé)任。此外，隨著小公司的發(fā)展，員工可以有快速晉升的機(jī)會(huì)，而大公司不一定有這樣的機(jī)會(huì)。向潛在員工展示公司內(nèi)部的晉升機(jī)會(huì)和責(zé)任，是吸引一流求職者的一種方式。

3.多渠道招聘

在建立人才管道的過程中，通過多種渠道接觸潛在員工是很重要的。盡管一些企業(yè)可能認(rèn)為求職者活躍在多個(gè)在線求職平臺(tái)上，但事實(shí)往往并非如此。

4. 建立實(shí)習(xí)或?qū)W徒計(jì)劃

實(shí)習(xí)對(duì)于發(fā)現(xiàn)和留住人才至關(guān)重要。此外，實(shí)習(xí)需要相對(duì)較低的企業(yè)投資。與當(dāng)?shù)卮髮W(xué)或貿(mào)易學(xué)校建立伙伴關(guān)系也可以為未來的人才提供渠道。

盲目地發(fā)布空缺職位和招聘信息并不能促進(jìn)企業(yè)的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)。通過對(duì)人才獲取戰(zhàn)略的深思熟慮——即使企業(yè)現(xiàn)在只有三個(gè)員工——是為一個(gè)成功的企業(yè)奠定基礎(chǔ)的必要條件。一個(gè)人才獲取的策略不一定是已經(jīng)很滿的工作之外的壓力;相反，企業(yè)可以簡(jiǎn)單地花一兩個(gè)小時(shí)來思考是什么讓公司與眾不同，為什么有事業(yè)心的求職者會(huì)想要在這里一起工作。