隨著人才市場趨緊，人力資源招聘，雇用和留住高績效員工的壓力比以往任何時候都更加強烈。各種規(guī)模的公司都在尋找完美的員工，因為對人才的需求迅速超過了供應(yīng)。

雇用錯誤的人的成本是巨大的，它可能高達員工年薪的200％。有些成本是無法量化的，例如表現(xiàn)不佳的員工犯了某一個錯誤，可能會導致企業(yè)失去一批忠實客戶，同時也拖累了周圍的人。

以下是一些想法，可幫助招聘人員從面試開始，采取措施，以保持人才招聘者隊伍的一致性。

1.有效的篩選程序

 有許多有效的篩選程序，包括提供個性和能力測驗的眾多供應(yīng)商。盡管使用了所有高級評估工具，但招聘團隊的面試仍然是清除不良情況和確定超級巨星的最有效方法。

在與所有正在考慮的候選人安排面對面的時間之前，進行電話采訪并完善最終名單。

重要的是要有一種有效而有效的電話采訪方法。

電話篩選將幫助招聘經(jīng)理確定候選人是否具備晉升到招聘流程中的下一個職位所需的時間，并節(jié)省寶貴的時間面試不合格的候選人。

有效的篩選還將減少在整個招聘過程中花費的時間，并為那些不符合條件的人避免旅行帶來的不便。

所有招聘經(jīng)理都應(yīng)該有一個簡單有效的面試過程，并與所要完成的工作的技術(shù)技能，經(jīng)驗，軟技能和解決問題的技能保持一致。

確保候選人有一個舒適的環(huán)境在他們到達之前進行面試是一個好的開始。招聘團隊應(yīng)花一些時間進行非正式交談，以使候選人放心。

2.設(shè)定一個主題，圍繞這個主題與求職者交談。

3.學會區(qū)分良好與虛假的信息。好的信息通常包含應(yīng)聘者所從事的特定行為。

3.提出問題后，請保持沉默。這將使候選人有時間思考并采取主動行動。

需要注意的5個常見錯誤

以下是招聘部門常犯的五個常見面試錯誤：

1.未能與申請人建立預先聯(lián)系。如果一開始沒有建立工作的基本規(guī)則，面試將失敗。

2.無法將求職者的能力與工作相匹配。合格的候選人可能會接受低于其能力的工作而因此感到失望。

3.沒有給面試足夠的時間。匆匆面試只會導致錄用失誤。