隨著人才市場(chǎng)趨緊，人力資源招聘，雇用和留住高績(jī)效員工的壓力比以往任何時(shí)候都更加強(qiáng)烈。各種規(guī)模的公司都在尋找完美的員工，因?yàn)閷?duì)人才的需求迅速超過了供應(yīng)。

雇用錯(cuò)誤的人的成本是巨大的，它可能高達(dá)員工年薪的200％。有些成本是無法量化的，例如表現(xiàn)不佳的員工犯了某一個(gè)錯(cuò)誤，可能會(huì)導(dǎo)致企業(yè)失去一批忠實(shí)客戶，同時(shí)也拖累了周圍的人。

以下是一些想法，可幫助招聘人員從面試開始，采取措施，以保持人才招聘者隊(duì)伍的一致性。

1.有效的篩選程序

 有許多有效的篩選程序，包括提供個(gè)性和能力測(cè)驗(yàn)的眾多供應(yīng)商。盡管使用了所有高級(jí)評(píng)估工具，但招聘團(tuán)隊(duì)的面試仍然是清除不良情況和確定超級(jí)巨星的最有效方法。

在與所有正在考慮的候選人安排面對(duì)面的時(shí)間之前，進(jìn)行電話采訪并完善最終名單。

重要的是要有一種有效而有效的電話采訪方法。

電話篩選將幫助招聘經(jīng)理確定候選人是否具備晉升到招聘流程中的下一個(gè)職位所需的時(shí)間，并節(jié)省寶貴的時(shí)間面試不合格的候選人。

有效的篩選還將減少在整個(gè)招聘過程中花費(fèi)的時(shí)間，并為那些不符合條件的人避免旅行帶來的不便。

所有招聘經(jīng)理都應(yīng)該有一個(gè)簡(jiǎn)單有效的面試過程，并與所要完成的工作的技術(shù)技能，經(jīng)驗(yàn)，軟技能和解決問題的技能保持一致。

確保候選人有一個(gè)舒適的環(huán)境在他們到達(dá)之前進(jìn)行面試是一個(gè)好的開始。招聘團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)花一些時(shí)間進(jìn)行非正式交談，以使候選人放心。

2.設(shè)定一個(gè)主題，圍繞這個(gè)主題與求職者交談。

3.學(xué)會(huì)區(qū)分良好與虛假的信息。好的信息通常包含應(yīng)聘者所從事的特定行為。

3.提出問題后，請(qǐng)保持沉默。這將使候選人有時(shí)間思考并采取主動(dòng)行動(dòng)。

需要注意的5個(gè)常見錯(cuò)誤

以下是招聘部門常犯的五個(gè)常見面試錯(cuò)誤：

1.未能與申請(qǐng)人建立預(yù)先聯(lián)系。如果一開始沒有建立工作的基本規(guī)則，面試將失敗。

2.無法將求職者的能力與工作相匹配。合格的候選人可能會(huì)接受低于其能力的工作而因此感到失望。

3.沒有給面試足夠的時(shí)間。匆匆面試只會(huì)導(dǎo)致錄用失誤。