招聘是每個HR的必備技能，也是HR需要長期進行的工作之一，雖然看起來簡單，但實際操作中卻有著莫大的學問，比如在招聘繁忙季，如何提高招聘效率，又好又快地找到適合的人才，就成為HR需要掌握的技能，此時需要考察的不僅是HR的專業(yè)程度，更是HR的應(yīng)變能力。那么HR應(yīng)該如何優(yōu)化招聘流程、提升效率呢？本文總結(jié)了一些經(jīng)驗，供大家參考。

一、深入了解各業(yè)務(wù)部門的需求

招聘的第一步，是根據(jù)各業(yè)務(wù)部門的需求制定相關(guān)的招聘計劃，但這里的深入了解并不是指HR只按照這些需求進行人才搜索就行。因為組織是動態(tài)變化的，工作分析的結(jié)果只適用于過去某個時間段里，隨著業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的變化，業(yè)務(wù)方向的調(diào)整，內(nèi)部分工的持續(xù)優(yōu)化，很多時候當時的崗位說明并不能代表實際的崗位需求缺口。

此時，就需要HR在業(yè)務(wù)部門每提出的一個新需求時，都在同業(yè)務(wù)部門相關(guān)負責人溝通一次，同時還要關(guān)注業(yè)務(wù)部門的的隱性需求，比如性別、年齡等。

另外，HR需要平時多深入洞察業(yè)務(wù)趨勢，了解未來半年甚至一年的變化趨勢，只有這樣，HR才能從更高的層面理解業(yè)務(wù)部門的用人背后的邏輯，從而更好在用人上達成一致。

二、簡化面試流程

參考流程：電話面試+聯(lián)合面試+終試

1.電話面試

在這個過程中，HR和候選人都需要做一次簡單的電話面試，重點關(guān)注求職動機、離職原因、門檻素質(zhì)等

2.聯(lián)合面試

這一步是指HR和業(yè)務(wù)部門一起進行面試，該作法的好處是：HR能夠清楚的掌握業(yè)務(wù)部門面試的特點和關(guān)注層面，當出現(xiàn)分歧時，也更好的溝通和達成一致；同時，HR也可以在面試的過程中，更好的理解業(yè)務(wù)需求。

3.終試

即根據(jù)前兩布的需求，再安排相關(guān)領(lǐng)導進行復試，復試通過，面試流程也就成功結(jié)束了。

三、善用專業(yè)化工具，促成共同認知

目前市面上許多人力資源測評工具已經(jīng)非常專業(yè)了，因此，在對一些通用類崗位、技術(shù)類崗位、管理類崗位進行招聘時，我們完成可以借助人才測評，完成專業(yè)知識、常規(guī)能力項目、潛力等的考察，以此盡可能的縮小HR和業(yè)務(wù)部門對候選人的認知差異，將差異范圍縮小在軟性素質(zhì)方面，從而更好的達成一致，提高招聘效率。

四、 做好記錄，持續(xù)優(yōu)化

任何工作有一個總結(jié)的過程，都能為下一次工作提供幫助和借鑒，對于面試來說也一樣。因此，HR在每次招聘時，可以適當做好相關(guān)記錄，比如和業(yè)務(wù)部門的矛盾處，或是信息不匹配點。以此找出某些崗位的招聘規(guī)律，為下一次進行相關(guān)的招聘任務(wù)做準備。

綜上所述，招聘其實是一個需要多方面聯(lián)動的過程，在提高招聘效率時，這樣的配合更加需要，因此HR斷不可當“獨行俠”，只按照自己原有的邏輯進行，多溝通，多協(xié)調(diào)，多學習，才是優(yōu)化招聘過程，提升效率的王道。