很多創(chuàng)業(yè)公司老板覺得招人是最重要的事情。其實，學會如何開除員工也很重要！在創(chuàng)業(yè)公司，對于不合格的員工不僅僅要開除，還要快速開除。

為什么要快速開除不合格員工？

1、一顆老鼠屎攪壞一鍋粥。創(chuàng)業(yè)公司通常團隊很小團隊很小，每一個初期的員工對于其他人都有很大影響。

2、創(chuàng)業(yè)公司最大的資產(chǎn)之一是老板的精力，如果你還需要花很多精力來指導、管理不合格的員工，那將是巨大的浪費。

3、對員工來說也是一種解脫。離開不合適的崗位和公司，重新開始，未嘗不是一件好事！

什么樣的員工是不合格員工？

1、無法完成被賦予的工作任務(wù)。初創(chuàng)公司通常沒有資源來培養(yǎng)員工，初期來的每個人都必須發(fā)揮作用。

2、負能量強大的人。一個不停的抱怨的人，會銷蝕掉團隊的激情。不久之后，大家就都開始吐槽。

如何開除員工？

1、首先要快！當你開始猶豫要不要開除一個人的時候，你就應(yīng)該馬上做決定開除他。通常我們猶豫的原因是，這個人走了，這攤事就沒人做。但是，請記住，如果一個不合格的員工在這里，你對Ta抱有的是不切實際的期望。事情雖然有人在做，但不會有結(jié)果。開掉之后，你才有決心再找一個合適的人。

2、態(tài)度要坦誠，措辭要委婉。要說“我覺得這份工作不太適合你！” ，不要說“你不適合這份工作！”。

3、做好善后。試用期，可以直接解除勞動合同。但如果轉(zhuǎn)正，需要根據(jù)勞動合同約定以及勞動法作出一定補償。通常是賠償一個月工資。

準備工作有哪些？

1、后續(xù)工作如何安排？目前正在進展的工作，由誰接手？

2、擬好員工離職表格，強調(diào)協(xié)商離職，并作出應(yīng)有的補償，規(guī)避后續(xù)法律風險。

3、做好心理準備。通常通知員工離職時，對方一定很氣惱！千萬不要當面數(shù)落對方的缺陷和不足。盡量安撫對方的情緒。我見證過幾次離職時情緒失控事件，影響非常壞！美國發(fā)生過離職員工直接開槍干掉老板和HR的。所以，在和離職員工交涉時，千萬要耐心、委婉。

管理公司是一門藝術(shù)。如何開除員工也是基本功之一。希望實現(xiàn)夢想，必須要學位面對任何壓力。