當大多數(shù)經(jīng)理被問及他們的員工多久提出一次有創(chuàng)意、有同理心、以客戶為中心的解決方案時，答案往往是“遠遠不夠”。如今的許多商界領(lǐng)袖天真地認為，他們營造了一個開放的環(huán)境，鼓勵員工暢所欲言…

人力資源的作用在大型企業(yè)中變得越來越復雜。但是，在規(guī)模較小的公司和非營利組織中，人力資源專業(yè)人員通常仍然在招聘、福利、薪資和評估流程等領(lǐng)域扮演傳統(tǒng)角色。但是，即便是小型企業(yè)，HR也…

很多公司都正在努力提高員工敬業(yè)度。但它們還是沒有采取適當?shù)牟襟E來吸引員工。吸引計劃失敗，員工對雇主缺乏信任，以及沒有真正的增加員工敬業(yè)度的路線圖，導致公司形成了一支懶惰而又不感興趣…

如果員工的工作積極性很強，并且現(xiàn)在仍在為公司工作，那么他們顯然會珍視這份工作，但這是否意味著他們正在盡自己最大的努力來幫助企業(yè)成功？根據(jù)員工調(diào)查，與老板要求很高或很挑剔相比，當老板…

大多數(shù)企業(yè)都有一個共同點:他們都對結(jié)果感興趣。但由于資源有限，人們一直在努力提高工作效率。要幫助員工學會充分利用他們的時間，需要改進企業(yè)的日常文化。 效率和文化都是長期的戰(zhàn)略問題，…

了解激勵員工有哪些因素是在企業(yè)中實施有效的員工激勵方案的第一步。 在最基本的層面上，人們傾向于將這些因素分為兩類:正強化(激勵)和負強化(反激勵)。傳統(tǒng)的觀點認為，給予員工適當?shù)莫?#8230;

《福布斯》的一項調(diào)查顯示，利用經(jīng)驗、文化和背景多樣性的能力是創(chuàng)新和全球成功的強大驅(qū)動力。但在公司尋求變得更加多樣化的過程中，有一個關(guān)鍵因素可能會被忽視：認知多樣性，即人們思考和處理…

過去幾年中出現(xiàn)的人力資源技術(shù)對HR而言是福音，因為它可以減輕招聘過程中許多繁重的管理任務(wù)。但是，利用所有這些新技術(shù)，公司可能會冒著冷漠和缺乏人情味的風險疏遠候選人。因此，平衡是必要…

第一年的任何事情都是新的和令人興奮的。無論是大學一年級，一段新戀情或婚姻，還是某人職業(yè)生涯任何階段的第一年工作。但隨著時間的增加，事情開始變得乏味，不再那么令人興奮。這就是低谷期。…