公司發(fā)生的重大變化，如企業(yè)兼并或收購(gòu)，往往會(huì)使長(zhǎng)期雇員的作用變得更加明顯。長(zhǎng)期員工擁有與客戶、財(cái)務(wù)、知識(shí)產(chǎn)權(quán)等相關(guān)的重要知識(shí)。在動(dòng)蕩的時(shí)期，一個(gè)對(duì)公司了如指掌的員工會(huì)讓整個(gè)合并變得…

1. 富有遠(yuǎn)見 一個(gè)有遠(yuǎn)見的管理者能夠傳達(dá)一個(gè)讓員工信服的目標(biāo)，這可以促使團(tuán)隊(duì)努力工作，實(shí)現(xiàn)愿景。 在設(shè)定了團(tuán)隊(duì)的愿景和總體戰(zhàn)略之后，有遠(yuǎn)見的管理者通常會(huì)讓員工按照自己的方式工作，…

一、增強(qiáng)員工日常業(yè)務(wù)的參與感。 這個(gè)任務(wù)看似很簡(jiǎn)單，但實(shí)際上需要付出很多努力。企業(yè)常常認(rèn)為，改變?nèi)藗兊膽B(tài)度僅需進(jìn)行一些細(xì)微的更改或交談，但其實(shí)手段不僅限于此。實(shí)際上，提升員工積極性…

對(duì)于很多企業(yè)，經(jīng)常面臨員工辭職的問題。而這些企業(yè)的通病是，企業(yè)大部分員工工作沒激情，制定的制度很難落實(shí)，員工流失率高總是留不住人，管理層甚至畏懼管理員工，因?yàn)樯晕⑻岣咭?，員工就會(huì)…

我們都有一些同事，他們似乎除了抱怨外無所事事，而且，我們往往傾向于盡可能地遠(yuǎn)離他們。作為企業(yè)的管理人員，也只能硬著頭皮與那些不斷抱怨的人互動(dòng)，但是有機(jī)會(huì)的話，他們?nèi)匀幌ＭM可能保持…

一、薪金福利政策影響員工敬業(yè)度 薪金福利有關(guān)于員工的切身利益，經(jīng)過適當(dāng)?shù)卣{(diào)整后，福利從頭到尾都可以激勵(lì)員工提升敬業(yè)度，讓員工自發(fā)的為公司發(fā)展而努力。當(dāng)然前提是公司需要讓員工感覺到他…

在互聯(lián)網(wǎng)上總會(huì)看到關(guān)于計(jì)算員工辭職時(shí)公司損失金額的大量數(shù)字和計(jì)算方法，但一般都是從直接成本入手，雖然毫無疑問，直接成本是員工流失的主要成本，但實(shí)際損失的金額還是會(huì)根據(jù)不同公司呈現(xiàn)不…

隨著關(guān)于“員工敬業(yè)度”的討論日趨激烈，我們可以公平地問：“公司可以真正讓組織中的每個(gè)人都發(fā)揮最大作用嗎？” 回答可能不是“全部”。但是通過適當(dāng)?shù)呐?，公司可以讓“大部分”人發(fā)揮更大…

改善員工體驗(yàn)（EX）是助力公司成功的有力法則。良好的員工體驗(yàn)會(huì)帶來更高的工作效率，這要求公司、HR像對(duì)待客戶一樣對(duì)待員工，為員工提供完成工作所需的工具和培訓(xùn)，并積極地將他們吸收到公…