績效回報的處理是績效管理的第四個環(huán)節(jié)，也是你在制定規(guī)則和平衡績效管理制度時，對績效管理制度進行實際運作的重要內(nèi)容之一。 績效回報的核心在于企業(yè)完成對與員工和團隊的考核之后，必須將考…

效率提升是每個企業(yè)追求的目標(biāo)，根據(jù)不同企業(yè)的需求和特點，必須準(zhǔn)確找出適合于公司發(fā)展的績效系統(tǒng)，在管理績效結(jié)果時，再根據(jù)期望結(jié)果和達到目標(biāo)的比例做出整合。從而判定在一個具體時間段里，…

企業(yè)在進行員工管理時，需要考慮到工作的方方面面，無論是領(lǐng)導(dǎo)層與員工的互動交流方式還是個人處境困難的團隊成員再到公司或行業(yè)的突然變化，很多因素都會影響團隊的績效。但是有時未獲得理想工…

一、什么是“微管理”？ 1.管理員工是一門學(xué)問。成為一名優(yōu)秀的管理人員的一部分，就是需要知道何時該退后一步，并信任部門或者團隊內(nèi)的員工來完成工作。但在很多公司中，即使是經(jīng)過訓(xùn)練有素…

對于傳統(tǒng)績效考核的方式，員工們總是有苦說不出，但是，令人驚訝的是，有不少員工痛恨這些方式，以及有不少公司因為傳統(tǒng)績效考核使得優(yōu)秀人才不得不另謀出路。最近，在Adobe的一項調(diào)查中，…

面對員工績效不佳的工作狀況，HR應(yīng)該及時給與引導(dǎo)和處理，這里分為外部工作的改善和員工個人的調(diào)整兩個方面： 一、改善外部工作安排 1.對員工工作提出適當(dāng)挑戰(zhàn)。 如果員工職責(zé)很單調(diào)，那…

每個公司里，個別員工在個別時間內(nèi)績效不佳的情況時有發(fā)生，這件事看似尋常，但當(dāng)績效不佳的員工人數(shù)呈現(xiàn)增長趨勢時，就需要HR作出應(yīng)對，如果不及時處理，員工績效不佳會產(chǎn)生巨大的骨牌效應(yīng)，…

一、為什么要進行績效管理？ 績效管理核心想法是獎勵最有生產(chǎn)力和最高績效的員工，從而激勵其他人做得更好。如果突然加薪，或者沒有明確的表現(xiàn)出該員工是如何獲得加薪的，員工就會感到困惑，憤…

績效從何而來，必然要透過專業(yè)的管理，沒有管理很難達成績效。所以，績效管理是企業(yè)、管理者乃至員工個人需要掌握的基本方法。提高個人和團隊績效策略和方法要在公司有效實施，首先需要正視績效…