在每個(gè)企業(yè)中，都有不同的業(yè)務(wù)部門，當(dāng)然每個(gè)部門具有不同的優(yōu)先級(jí)?？冃匠暌元?dú)特的方式影響著每個(gè)部門及其員工，企業(yè)需要準(zhǔn)備好向員工傳達(dá)績效薪酬政策，并告知他們制定的政策是如何幫助他們…

求職招聘中的職位描述對(duì)于招聘員工來說是非常重要的，過于平淡的求職招聘不太可能吸引任何人，更不用說吸引公司希望尋求到的頂尖人才。正如人力資源專家所解釋的那樣，“求職者正在尋找的不僅僅…

企業(yè)進(jìn)行員工滿意度調(diào)查，發(fā)現(xiàn)潛在問題，采取措施不斷提高員工滿意度，其最終目的是要留住人才，培養(yǎng)員工的敬業(yè)精神，提高效率和質(zhì)量，達(dá)到提高企業(yè)績效的目標(biāo)。傳統(tǒng)觀念認(rèn)為員工最看重的是到手…

企業(yè)普遍會(huì)尋找優(yōu)秀的員工，因?yàn)樯朴谧晕壹?lì)的人才能成為最優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)成員，他們有較高自我要求，按時(shí)完成個(gè)人工作，表現(xiàn)往往遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于預(yù)期。除了他們工作上的認(rèn)真負(fù)責(zé)，這些人也會(huì)不時(shí)閱讀相關(guān)…

紅圈與綠圈是指落在薪資范圍之外的員工，紅圈綠圈員工會(huì)破壞企業(yè)薪酬計(jì)劃中的公平薪酬。對(duì)于這個(gè)問題，企業(yè)可以采取措施減輕其對(duì)企業(yè)的薪酬計(jì)劃的負(fù)面影響。 一、紅圈員工的問題解決方法 1….

隨著社會(huì)的不斷發(fā)展，這十年來驅(qū)動(dòng)績效管理發(fā)生了根本性的變化。以前企業(yè)大多采用每年一次的績效考核會(huì)議，但現(xiàn)階段已經(jīng)變成了持續(xù)的反饋循環(huán)。但是，對(duì)于不準(zhǔn)備采用頻繁反饋方法的企業(yè)而言，支…

在人才爭奪戰(zhàn)中，組織正在尋找保留長期雇員的新方法。短期激勵(lì)措施可以使員工年復(fù)一年地工作，這是很長的路要走，但是隨著員工在組織層次結(jié)構(gòu)中的上移，有必要考慮提供長期激勵(lì)計(jì)劃。所以股權(quán)激…

“紅圈率”一詞用于描述其薪水高于其職位最大值的雇員。相反，“綠圈率”用于描述企業(yè)員工的薪水低于最小值，企業(yè)應(yīng)該考慮盡快向他們支付更公平的工資。 紅圈率和綠圈率通常與薪酬不平等相關(guān)，…

面試是招聘過程中必不可少的部分，面試使企業(yè)有機(jī)會(huì)與應(yīng)聘者進(jìn)行深入、有見地的對(duì)話，以探討求職者入職后可以為公司帶來什么。除了談?wù)撉舐氄邆€(gè)人的教育，經(jīng)驗(yàn)，技能和思想，對(duì)話通常會(huì)涉及薪酬…