企業(yè)要想穩(wěn)步朝未來(lái)目標(biāo)邁進(jìn)，優(yōu)秀的人才是必不可少的一部分，而招攬人才是HR所需要做好的工作，想要善用人才，首先要尋找人才。接下來(lái)就分享一些經(jīng)驗(yàn)豐富的HR多年來(lái)的用人經(jīng)驗(yàn)，希望對(duì)大家有所幫助。

第一、不要全部錄用相同院校，或者是相同專業(yè)的人，因?yàn)橛捎诮?jīng)歷相似，他們?cè)诠ぷ髦械乃季S也是非常相似的。團(tuán)隊(duì)成員盡量多元化，多元化就會(huì)有不同的思維，不同思維的人在一第二、不一定要求必須專業(yè)對(duì)口，反而很多時(shí)候，專業(yè)不對(duì)口更能發(fā)揮出潛在的能力。其實(shí)在工作中學(xué)什么已經(jīng)沒(méi)有那么重要了，關(guān)鍵要看這個(gè)人才是否有足夠的閱歷，是否對(duì)社會(huì)有足夠的理解，是否有足夠的學(xué)習(xí)力，是否有足夠的韌性與堅(jiān)持力，是否有足夠的抗壓能力與團(tuán)隊(duì)合作能力等。

第三、錄用人才的時(shí)候不要全部選擇來(lái)自農(nóng)村，或者來(lái)自城市，因?yàn)閮烧咧g各有優(yōu)勢(shì)，組合在一起才能發(fā)揮所長(zhǎng)。農(nóng)村的人才往往很勤奮，很能吃苦，但思維往往不夠活躍、視野不夠?qū)掗?；城市的人才視野非常寬闊、思維也很活躍，可不夠吃苦。因此，團(tuán)隊(duì)里最好既有來(lái)自農(nóng)村的也要有來(lái)自城市的，這樣就可以規(guī)避各自的不足。

第四、在選擇銷售人才時(shí)，不需要將學(xué)歷門檻設(shè)置過(guò)高，因?yàn)閷?duì)于銷售人員來(lái)說(shuō)，最重要的素質(zhì)就是堅(jiān)持、有很強(qiáng)的開(kāi)拓能力與執(zhí)行能力。反而很多時(shí)候?qū)W歷越高思考越多，執(zhí)行力越差。因此，銷售人才沒(méi)有必要要擁有那么高的學(xué)歷。除了銷售人員，其他部門的人才必須要有一定的學(xué)歷，因?yàn)閷W(xué)歷意味著學(xué)識(shí)以及看問(wèn)題的深度與廣度。

第五、在企業(yè)團(tuán)隊(duì)當(dāng)中，一定要性別比例協(xié)調(diào)，這是HR需要注意的地方，不能限定只招男性或者是女性，只有搭配得當(dāng)才能使整個(gè)團(tuán)隊(duì)更加有活力，才能使大家把更好的潛力發(fā)揮出來(lái)。

第六、企業(yè)團(tuán)隊(duì)除了在性別上需要均衡，年齡上同樣需要學(xué)會(huì)搭配。年輕的有活力，有創(chuàng)新精神，思維活躍，但不夠穩(wěn)重；年長(zhǎng)的穩(wěn)重，做事踏實(shí)，但活力不夠，思維不夠活躍。全使用年輕人雖很具活力，可不夠穩(wěn)；全使用年長(zhǎng)的雖很穩(wěn)，但活力不夠。只有搭配使用才能使團(tuán)隊(duì)既穩(wěn)又不失活力。

第七、在人才當(dāng)中還有一些是特別優(yōu)秀的精英，他們可以為企業(yè)創(chuàng)造更大的價(jià)值，但是不能太過(guò)于依賴他們，因?yàn)橐坏芭炎儭苯o公司帶來(lái)的損失也是不可估量的。因此，不要太依賴精英，企業(yè)最好擁有一套制度將人才標(biāo)準(zhǔn)化。

第八、除了對(duì)外招聘之外，還需要在內(nèi)部培養(yǎng)一些符合企業(yè)發(fā)展的人才，如果從外部引進(jìn)人才，除了要看他的工作經(jīng)驗(yàn)、成功案例與教育背景，還要看其人品，更要看其是否認(rèn)同企業(yè)的文化。如果兩者價(jià)值觀念不吻合，再好的人才也不要引進(jìn)。