應(yīng)聘者有競(jìng)爭(zhēng)性的工作機(jī)會(huì)，他們希望有定期的溝通，并有理由相信公司的愿景。發(fā)布一份工作，然后看著簡(jiǎn)歷潮水般涌來(lái)的日子已經(jīng)一去不復(fù)返了。HR必須努力工作，聘用市場(chǎng)上的優(yōu)秀員工。當(dāng)企業(yè)今年開(kāi)始招聘的時(shí)候，不要不知所措，招聘團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該無(wú)情地優(yōu)先考慮最重要的事情:招聘員工來(lái)幫助業(yè)務(wù)增長(zhǎng)。帶著這個(gè)目標(biāo)，這里有一些注意事項(xiàng)。

1. 快速行動(dòng)

尋找和招募頂尖人才從未如此困難。不僅填補(bǔ)一個(gè)職位需要的時(shí)間比以往任何時(shí)候都要長(zhǎng)，而且企業(yè)從來(lái)沒(méi)有像現(xiàn)在這樣大量招聘。根據(jù)調(diào)查，71%的求職者同時(shí)收到兩份或兩份以上的工作邀請(qǐng)。為了招到最好的人，企業(yè)需要迅速行動(dòng)。關(guān)鍵是企業(yè)和候選人能多快地評(píng)估彼此的契合度。通過(guò)用一個(gè)引人注目的雇主品牌和溝通來(lái)培養(yǎng)求職者——是的，即使是被動(dòng)的求職者——也能迅速招到最好的人。由于市場(chǎng)上有如此多的空缺職位，而高素質(zhì)人才稀缺，因此，建立一套能夠吸引、培養(yǎng)、轉(zhuǎn)化和留住人才的招聘策略勢(shì)在必行。

2. 向雇主品牌傾斜

雇主品牌就是如何向求職者推銷公司，如何展示自己，如何回應(yīng)評(píng)價(jià)。要想在2020年及以后贏得頂級(jí)人才的青睞，人力資源專業(yè)人士需要為求職者提供一個(gè)令人信服的理由，說(shuō)明他們?yōu)槭裁聪Ｍ麨槟愎ぷ鳌?/p>

講述一個(gè)關(guān)于公司與眾不同的故事，突出并回應(yīng)員工的評(píng)論，分享照片和視頻，并將自己的雇主的品牌與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手進(jìn)行對(duì)比。

雇主品牌是必需品。

3.做好經(jīng)濟(jì)下滑的準(zhǔn)備

盡管2019年全年勞動(dòng)力市場(chǎng)狀況良好，但去年12月的職位空缺比去年同期減少了1.8%，這是兩年多來(lái)首次出現(xiàn)年度下降。這對(duì)新的一年意味著什么？數(shù)據(jù)顯示，2020年的開(kāi)局可能會(huì)很弱。

雖然這并不是經(jīng)濟(jì)衰退的明顯跡象，但人力資源專業(yè)人士需要做好準(zhǔn)備，因?yàn)榻?jīng)濟(jì)學(xué)家確實(shí)預(yù)測(cè)經(jīng)濟(jì)會(huì)出現(xiàn)衰退。即使招聘放緩，擊敗競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的需要也不會(huì)減弱。

準(zhǔn)備好迎接經(jīng)濟(jì)衰退吧，可以考慮將空缺職位轉(zhuǎn)為合同工或兼職，繼續(xù)打造雇主的品牌形象，并加倍努力留住優(yōu)秀員工。